通過致遠(yuan)協同(tong)運(yun)營平臺(tai)，派昂(ang)醫藥實(shi)現了內部(bu)➠高效管理(li)⛈，但未來(lai)如何(he)➸實現跟(gen)外(wai)部(bu)的(de)‼協同？這是(shi)派昂醫藥(yao)數字(zi)化建設的另(ling)一(yi)⚟個(ge)目(mu)✌標(biao)，即(ji)➳打造數(shu)❢字(zi)↛化供應鏈生態圈。

致(zhi)↙遠互(hu)‿聯以應用集成與(yu)↩協調(diao)管理為核心，主要為華(hua)仁藥業(ye)❦集(ji)團在提(ti)☯供企業各(ge)⟌項(xiang)⚟基本業務的同時優化流程(cheng)，集成(cheng)各項主流平臺(tai)應用使企業運作更(geng)高效便(bian)捷，提(ti)高(gao)整體辦公效率優化工作流程，降低(di)企(qi)業運營(ying)成本。

眾生藥(yao)業與(yu)致(zhi)遠(yuan)互聯(lian)☼一(yi)起，通(tong)⟕過規範業務流(liu)程，全(quan)面梳理(li)了組織(zhi)⁋架構，明晰(xi)了權責，優化了業務與系統(tong)部署，使(shi)➙得(de)❣企業(ye)⛊管理制度和戰略規(gui)劃能夠有效落地(di)⛐執(zhi)行。基於協同運營平臺，眾(zhong)生藥(yao)業制定了責權明晰(xi)的三層IT架構，厘(li)清了信(xin)♱息(xi)化藍圖，使(shi)得(de)業(ye)務(wu)線更加明晰(xi)，業(ye)務之間的協作更加(jia)✱順暢(chang)↦，提高了企業的(de)整體(ti)協同(tong)效能。

攜(xie)手致遠後(hou)，中國石油(you)大學（北京(jing)⁄）借(jie)♱用致遠協(xie)⚵同管(guan)理(li)☀平臺(tai)⁂，通(tong)過(guo)業務邏(luo)輯的個(ge)性化構建，充(chong)分滿足了(le)各類別(bie)資產的(de)管理要求，通過協同平(ping)臺(tai)實現資(zi)產統(tong)一管(guan)理同時(shi)，實現了(le)對管理(li)邊界的(de)✕擴(kuo)充。

中(zhong)國地(di)質(zhi)大學信(xin)⟄息化建(jian)設起步較(jiao)早(zao)，為打造“智(zhi)慧校園(yuan)⚨”，建設(she)了(le)數字化校園(yuan)財務辦公平臺(tai)✽、校園(yuan)統一支付平臺、迎(ying)新管理系統、校園卡服務大廳、研究生(sheng)⟃管理(li)信(xin)息系統(tong)↩、資產管理數字(zi)化平臺(tai)、大(da)型儀器設備實(shi)時(shi)管(guan)理平臺等，實現了(le)♭對學生管理(li)♷、服(fu)務管(guan)理(li)與業務管(guan)理(li)✐。

全校(xiao)✮實現了無紙(zhi)化辦，在給院校節省(sheng)⚅了巨額紙質耗(hao)❥材費(fei)用的同時實現了留痕(hen)查詢、杜(du)♸絕責(ze)➚任不清、過(guo)程推責等情況的出現，代替了(le)✱之前對於(yu)公(gong)文紙(zhi)質流程傳遞的工(gong)作模式，遵循(xun)規(gui)範收發文(wen)的制度，使行(xing)政效(xiao)♳率(lv)和(he)辦(ban)公效率(lv)大幅度提升，協(xie)⁚同工作為(wei)⚼全校師生提供(gong)了(le)➦一(yi)個打(da)✩破了層級和地域限制(zhi)的協作環(huan)境，加強了師生(sheng)♸交流。

從(cong)2010年的業務流程標準化與信(xin)息化(hua)，到(dao)2015年的(de)業務流程再(zai)造、管(guan)理全面升級，再到(dao)2016年打造業務財務一體化管理(li)☃，在數(shu)⛞字化轉型(xing)升級浪潮(chao)下(xia)，河(he)南(nan)➷四建逐(zhu)❡步(bu)實現從信息化(hua)⟝到數字化(hua)的(de)跨越，在這個過程中，毫無疑(yi)⛦問(wen)✤，致遠互聯協(xie)⟞同運營(ying)平(ping)臺成為(wei)⛀企業(ye)⟛數字化轉(zhuan)型發力點(dian)。

致遠(yuan)協同(tong)管(guan)✣理系(xi)統實現了具(ju)體業(ye)務的(de)精細化管理(li)，流程(cheng)♥標準的(de)規範化(hua)⁂，數(shu)據歸(gui)類成(cheng)庫(ku)⛆，給集團的領導(dao)✌提供(gong)了決策(ce)支撐的作(zuo)用。

通過致遠協(xie)同(tong)運營平臺(tai)⁈COP，我們將采購(gou)、銷(xiao)售、財務(wu)⚶、差旅、審計等多個(ge)⚃內外(wai)部管理模塊(kuai)納入(ru)了統一的流(liu)程協(xie)同平臺(tai)，建立(li)⛀了(le)規(gui)✣範、高效的(de)管理流(liu)❦程，解(jie)決(jue)了業(ye)⛇務(wu)規(gui)♶範(fan)、流程高效、權責(ze)↭明確、數據共(gong)享(xiang)的企業數(shu)字(zi)治理的共性問題。

景旺電(dian)⚗子(zi)➥攜手致遠互聯實(shi)現(xian)了(le)規章制度(du)快速(su)落地，全程無紙化(hua)審(shen)批，並在平臺(tai)✲穩(wen)‾定運行的基礎上(shang)，又(you)全(quan)面(mian)↣集成了e-HR系統(tong)及Oracle(EBS)系(xi)❦統，打(da)破數據孤島，實(shi)現統(tong)一登(deng)⚓錄、統一辦公(gong)✌。

依(yi)托致遠運營管(guan)⚹理平(ping)☣臺的能力，小(xiao)鵬(peng)♂汽(qi)車(che)快速(su)高效(xiao)地(di)整(zheng)✩合了SAP、阿裏商(shang)旅等(deng)系統平臺，使得企(qi)♩業內各個(ge)系統實現(xian)了互聯互通，實現(xian)了各(ge)✫項業務簡單化、成本(ben)化(hua)⚙；並將復雜(za)☁的ERP業(ye)務邏(luo)♴輯，難以(yi)理解(jie)的機(ji)器(qi)☤語言，翻譯成廣(guang)大(da)☆員工都能理(li)⚸解(jie)和接(jie)受的制式單(dan)據申請(qing)☸，通過業務(wu)✆流程(cheng)☫實(shi)♮現自動(dong)化，同時提高(gao)❁企業管理(li)的效率(lv)和安(an)全性(xing)。

中(zhong)信信(xin)托有(you)限(xian)責(ze)任公司攜手致遠互聯(lian)之後，在財務(wu)✸、項目、業務(wu)、管理(li)等各(ge)方面都有各(ge)種的變化(hua)和提升(sheng)。

中美(mei)聯(lian)泰大(da)✒都會是典型的外(wai)資保險企業,對(dui)『內控』和『合規』有(you)極高(gao)要求。通(tong)過使(shi)❀用致遠V5業務生成(cheng)器搭建(jian)了預算(suan)—采(cai)購—報銷系統(tong)和合規系統(tong),成為(wei)完(wan)美滿足外資企(qi)⛢業(ye)和保(bao)險行(xing)業雙重高要求場景(jing)的費用管理系(xi)統。

通(tong)過協同(tong)運營平臺(tai)⛇COP的各項能力搭建(jian)⚏了四川商投信息化大載體及管(guan)❁理管(guan)控運管平臺(tai)，管理人和所(suo)有資源的關(guan)系，讓數字化的技術(shu)和功能切(qie)實地貫穿整個組(zu)♲織和(he)職能(neng)☢，貫穿從(cong)⁙戰略、組(zu)織(zhi)☑一(yi)直到運營各(ge)環(huan)節落地(di)並予以執行的整個(ge)過(guo)程，極大的增(zeng)強了集團IT建設(she)水(shui)平(ping)及(ji)業務(wu)運作能力(li)，也將更(geng)好的支(zhi)⛥撐公司(si)的(de)➶戰略發展。

有(you)➴緣網(wang)依托(tuo)✺致遠協同管理平臺開展(zhan)工作變革——從領導“要我(wo)做(zuo)❦”到“我要做”。在致遠協同軟件系統中(zhong)，設置了(le)“競(jing)爭執行”這個節點。“目(mu)前主(zhu)要面向業務支撐部門，類(lei)似滴滴搶單(dan)一樣，業務部(bu)門也(ye)可以根據(ju)⛵需求提出要求(qiu)，員工根據自身能力去(qu)⚼‘接單(dan)✎’，業務部門也可(ke)⚰以根據需求提(ti)出(chu)✙要求。”

滴滴(di)快的(de)組織架(jia)⛱構完(wan)全(quan)⛆融合過程中(zhong)，致(zhi)遠(yuan)表(biao)現出的(de)高穩定(ding)⛖性平滑(hua)升級出乎意(yi)料；組織架構和流(liu)程(cheng)調整過程中，致(zhi)遠流程(cheng)的高可配(pei)置性極大(da)的減輕(qing)了實(shi)施工(gong)作量(liang)；超過80%的實(shi)施(shi)工作無需開(kai)發。

通(tong)❧過致遠(yuan)✡互(hu)聯協同運營(ying)平(ping)❅臺COP，才真(zhen)正讓企(qi)⛮業神經系統中(zhong)的業務、管(guan)⚧理(li)✥、審批、執行(xing)等(deng)☜神經(jing)↧元不再割裂(lie)。

在數字化轉型過程(cheng)中，企業不僅(jin)✴需要(yao)功(gong)能強大的後(hou)臺(tai)，也需要運(yun)用中(zhong)臺技術把前後臺打通。致遠互聯(lian)協同(tong)⛰運營平(ping)臺COP就(jiu)是打通前後(hou)⚾臺的(de)☛連接器，有效(xiao)提升(sheng)✨企業運營效率(lv)，助(zhu)力企(qi)業數字化(hua)♾轉型升級(ji)⚀。

基(ji)於(yu)⛮“協(xie)同(tong)運(yun)營平臺”，依(yi)☔據預算管理“凡(fan)事預則立(li)，不預則廢”的思(si)想，致遠互(hu)聯為完達山乳業(ye)搭建了預算(suan)管理(li)⚏系統，實現了從決(jue)策(ce)層(ceng)⚾的預算目標(biao)↕制定與下達，到(dao)基(ji)⁂礎層的預(yu)算體系建立(li)，執(zhi)行層的預算編制與預(yu)算(suan)執行(xing)、控制(zhi)，以(yi)及(ji)到(dao)分(fen)析(xi)層的預算分析與考核的全(quan)⚇過程管(guan)理。

浙江國貿(mao)♂將(jiang)集團管控作為數(shu)字(zi)化升級(ji)⛘重點，逐步打通與業務管理(li)平臺(tai)、數據(ju)分(fen)析平(ping)☞臺的流程(cheng)以及(ji)⟝數據(ju)交(jiao)⛬互，對重(zhong)⁖點成員(yuan)⟞單位實(shi)現縱向流(liu)程貫(guan)通，打造全集團統(tong)⚀一的一站式辦公、流(liu)程集中處(chu)♼理、標(biao)準體系統(tong)一建設的協同(tong)➘運營平(ping)☥臺，全面推進優化跨組織、跨(kua)部門的協同應用(yong)⛳，實(shi)現管理制度化、制度流(liu)程(cheng)化、流程信(xin)⚺息化、授權體系(xi)✘化、監控(kong)智能化的體系建設目標。

吉祥如意(yi)在A6協同中(zhong)⁘構建了(le)大量模(mo)❅板協同，例如(ru)：“財務編(bian)碼”分配、變更海(hai)運費(fei)❡及(ji)附加(jia)費付(fu)費方式申請(qing)單（日(ri)偏航線、日基航線、韓國航線）、無(wu)抵(di)押放單(dan)申(shen)請、拖班(ban)↥通知、換船通知(zhi)、貨物未上船分析報(bao)告(gao)等等一系(xi)⛘列的(de)表單，涵蓋了從客(ke)戶引進—運(yun)輸—運(yun)費結算—緊急情況處理(li)—事(shi)故(gu)分(fen)♷析等一(yi)系列環(huan)節。利用A6“表單(dan)+流程”的(de)模板協同(tong)➟形(xing)式有效地(di)✝規(gui)➾範了(le)企業(ye)管理(li)審(shen)✱批模式(shi)☠。

除了(le)❣公司總部與所屬單位間的審批更加便捷之外，全體用(yong)戶(hu)對(dui)♤A8最大的一個感(gan)受就(jiu)是(shi)拉(la)近(jin)⚝了總(zong)↘部(bu)機(ji)關與所屬單位(wei)➤之間的(de)距離。特別(bie)是“集團(tuan)⟄空(kong)間(jian)”中(zhong)的“公告”、“新聞”等，讓(rang)➞身(shen)處(chu)異(yi)地的所屬單(dan)位用戶(hu)⟐能(neng)✯及時了解(jie)公司發(fa)生的(de)各(ge)項事(shi)情，提高(gao)了信息(xi)的(de)✠快(kuai)捷度，信息公開得(de)以(yi)充分實現(xian)。

保(bao)♤利(li)華南(nan)地(di)產(chan)是一(yi)❧家覆(fu)蓋多種(zhong)業務的大型(xing)❀房地產開發企業(ye)。跨區域項目群的計(ji)劃(hua)✫信(xin)息(xi)傳(chuan)‽遞效率(lv)⛠偏(pian)低，跨專業(ye)線的(de)項目(mu)↔計劃(hua)信(xin)息不對(dui)稱，單項(xiang)目的全開發(fa)周期計劃(hua)♱版(ban)⚸本多(duo)➧等管(guan)理問題突出，通(tong)過致(zhi)遠協同平臺(tai)的(de)項目群計劃協同(tong)⁄，實現了全(quan)面(mian)的PDCA管理，綜合節點完成(cheng)率從71%提升至82%。

協同平臺(tai)⚳對(dui)異地管控也(ye)起到非常大的(de)作用。“比(bi)如(ru)⚮員工考(kao)❣核和(he)房(fang)產銷售，在應用協同平(ping)⛩臺以(yi)前，需要(yao)通過快遞(di)或者(zhe)↫其他方式(shi)❇將異地機(ji)構的相(xiang)⛺應(ying)文(wen)檔輸送到集團，耗(hao)時耗力(li)；而在(zai)應(ying)用協同(tong)平臺(tai)以後(hou)⛕，由業(ye)務部門(men)制(zhi)☫定流(liu)程(cheng)和規則，後臺(tai)管(guan)理人(ren)員進行流程配置，通(tong)⛥過(guo)系統自(zi)⚒動判定(ding)⟔條(tiao)件，實現集團審批和(he)業務流轉，簡單方(fang)➢便(bian)，”

路橋集(ji)⁍團實行現代化(hua)的(de)✛企業(ye)管理運營，堅持(chi)以(yi)☻人為(wei)本(ben)⁖，管理(li)創新。在互聯(lian)網(wang)✪技術飛(fei)速(su)發展大背景下(xia)，路橋(qiao)集團加快信息化腳(jiao)⟌步(bu)☩，以統一管(guan)控、內外協同為目標(biao)，結合企(qi)業發展戰略以實現數字化管控的有效落地。通(tong)⛣過攜手(shou)致遠(yuan)，完(wan)成統一協(xie)❈同辦公、多(duo)業務(wu)系統數(shu)⛅據融合，朝(chao)著(zhu)數字化、智能(neng)化、協(xie)作化、整合化的方向發(fa)展。

基(ji)✮於(yu)✬致(zhi)↝遠互聯量(liang)身定制的數(shu)↔字化協同(tong)管理(li)平(ping)臺(tai)，南京市交通集(ji)➴團順利(li)完(wan)成了集(ji)團及(ji)子公司的(de)數字(zi)⛇化(hua)→管(guan)控(kong)，並(bing)☤真正讓數據、信息轉(zhuan)❦變成為指導企業人員行(xing)為的方向和(he)動(dong)力。而(er)未來，致(zhi)遠互(hu)⛈聯(lian)將以(yi)⚶“數字(zi)化升(sheng)♽級新動能”為使命，構建企(qi)✠業(ye)協同運(yun)♪營(ying)平(ping)臺，傾(qing)✏力(li)⛱助推(tui)企業數字(zi)化轉(zhuan)⛊型升級(ji)。

為(wei)了提高集團管(guan)控效率，實現管理行為(wei)的(de)➡可視(shi)⁞化、過程(cheng)信息的可追溯、業務系統(tong)的(de)✆協同共享，急需具(ju)有一款(kuan)處(chu)理高(gao)效、業務(wu)融合、數(shu)據(ju)共享、智能搭(da)建的協同管理平臺。經過篩選，最終(zhong)⛱選(xuan)擇(ze)致遠互聯協(xie)同管理平臺，替換舊的(de)OA系統(tong)，將過去形成(cheng)的信息數字孤島有效的協同起來(lai)。

中(zhong)國農(nong)業出版社通(tong)過(guo)協同OA和ERP的應用，完成了管理手段的革命性變革，全面提(ti)升了(le)行(xing)☞政(zheng)➥辦公和出(chu)版業務管理(li)的科學(xue)✦化、規範化(hua)←和(he)精(jing)細化水平(ping)。

新(xin)發地(di)相(xiang)關(guan)人員表示，致遠互聯的協同系統大大(da)提升(sheng)了新(xin)♦發地日(ri)常業(ye)⚇務(wu)信息化管理效(xiao)♠率(lv)，從(cong)‽根本(ben)上實現了信息(xi)化辦公，對(dui)新(xin)發地(di)♲電子辦公平(ping)臺(tai)的(de)打造具有(you)相(xiang)✓當(dang)深(shen)✿遠的(de)影響(xiang)。“未來(lai)☼我們還將與(yu)致(zhi)遠互聯合(he)作不(bu)斷(duan)升(sheng)⁝級信息化平臺，與NC系統對接，上線(xian)針對全國業(ye)務的財(cai)務預算功(gong)⛚能(neng)，進一步(bu)探索數字化轉(zhuan)型，向高績(ji)效組織邁(mai)進。”

以(yi)往投訴(su)♡處(chu)⚁理、處罰(fa)是(shi)按周(zhou)進行處理，周期(qi)⛠長、效率(lv)低，極(ji)大影響用(yong)✣戶滿意度(du)⚷。目前通(tong)過致遠互(hu)✤聯協同(tong)⚾辦公平臺實(shi)⛣時進行(xing)⚈投訴(su)處理，保證(zheng)⚳客戶服務(wu)質量，提(ti)❦升(sheng)服務效率(lv),提高用戶(hu)‾滿(man)意度(du)➫。

致遠(yuan)⛬互(hu)⟎聯協(xie)⁓同運營平臺已經(jing)成為連接雲天化組織(zhi)與業務部門之間的樞(shu)☃紐，成為(wei)集團(tuan)⚃的消息中心，著(zhu)力發(fa)揮信息(xi)系統聯通、暢通的價值(zhi)。

天(tian)洋控(kong)➺股的(de)很多業務都(dou)是通過致遠協(xie)⚫同(tong)來(lai)實現(xian)，比如(ru)⛫審批(pi)⟐、報銷、考勤等。公司把(ba)致遠(yuan)協同做成了一個門戶，所有的(de)主數據(ju)都通過這個門戶(hu)☣登錄，包括新(xin)用(yong)戶註冊(ce)↧、新員工(gong)入職和離職等(deng)，然後(hou)☬再進(jin)⛀入其(qi)⚁他業務系(xi)♢統。因為(wei)致(zhi)遠(yuan)協(xie)❣同(tong)與微信打通(tong)，各個職能部門微協同管理變(bian)得更加方便。

致(zhi)遠協同(tong)⟔管理平臺幫助華(hua)泰集(ji)團實(shi)✷現(xian)了(le)⟅統(tong)⛺一共享的知(zhi)⚟識討(tao)論平臺和(he)❇問(wen)✡題反饋平臺、實現基礎(chu)✤檔案跨組(zu)織、跨公司(si)、跨業(ye)☭務(wu)協(xie)同和審(shen)批(pi)✤實(shi)現業(ye)務費用(yong)從計劃(hua)到審批，從實(shi)⚔施(shi)❦到結算的(de)全過程(cheng)監(jian)⚩督(du)控(kong)制、管控(kong)重(zhong)⚫點工作進(jin)度，成(cheng)為全(quan)集團的(de)⚿全(quan)✕面協同辦公信息化平(ping)↭臺。