作為關(guan)乎國計(ji)民生(sheng)的重要產(chan)業，醫療(liao)⚄健康(kang)⁏在互(hu)聯網(wang)☯時代催生的(de)數(shu)字化(hua)經濟(ji)⚾下(xia)，也(ye)✣面(mian)臨(lin)著整個(ge)產業生態的(de)重塑。其中，醫藥作為構建醫療(liao)健康生(sheng)態的支(zhi)柱(zhu)，其市場(chang)規模從2012年的9555億元增長到2020年(nian)的(de)21500億元(yuan)，年均(jun)⚷復合(he)增(zeng)⚞長率達(da)➚到10.7%。醫(yi)↙藥行業必(bi)⚎須順勢而(er)為，契合數字(zi)化發(fa)展(zhan)⛆大勢，主動(dong)求新突變，更好地為推動醫(yi)療健康產業向前發展貢(gong)獻力量。
國藥集團作為世界500強第145名，居(ju)⁞中國及亞洲綜合(he)實力(li)☞行業領先地(di)位，可(ke)❧以(yi)說是推(tui)⁀動(dong)醫(yi)療健康產業持(chi)續(xu)向陽發展的(de)核(he)心力量。在(zai)數字化(hua)大(da)➦趨勢驅動(dong)下(xia)☄，如(ru)何順勢而為，精準蓄(xu)力，強化(hua)企業高效管控(kong)，提(ti)速(su)業(ye)⛹務作戰能力(li)，更好為醫療(liao)健(jian)⟜康產業貢(gong)‾獻力量，國藥集團交出了他的答案。
關於(yu)國藥集團(tuan)
中(zhong)❉國(guo)醫藥集團有限(xian)公(gong)司（簡(jian)稱“國藥集團”）是由國務院國資委直(zhi)➬接管(guan)理(li)的唯一以醫(yi)藥健(jian)康產業為(wei)主(zhu)❦業(ye)的中(zhong)央醫(yi)藥企業，是國(guo)⚹家創新型(xing)企業，是中(zhong)✉央醫(yi)藥儲備(bei)單位，是中國和(he)✂亞(ya)洲綜合(he)實力和規模領先的(de)❣綜合性(xing)生命健康產業集(ji)團(tuan)⛉，擁有集科(ke)技(ji)研發、工業制造、物流(liu)✝分銷、零售連鎖、醫療健康、工程(cheng)技術、專業會展、國際(ji)經營(ying)、金(jin)融投資等為(wei)✵一(yi)體的(de)大健康全產業鏈(lian)。旗下有(you)⚛1500余家子(zi)公司和國(guo)藥控股(gu)⛴（01099.HK）、國(guo)藥股(gu)份（600511.SH）、國藥一致（000028.SZ 200028.SZ）、天(tian)⚭壇生物（600161.SH）、現代制藥(yao)↞（600420.SH）、中國中(zhong)☿藥（00570.HK）6家(jia)上市公司，員(yuan)工總人數達15萬人(ren)⛿。國藥集團(tuan)參(can)與研發(fa)⚿的新冠疫苗是全球首個滅活新(xin)冠疫苗，並預(yu)計於2020年底於(yu)國內(nei)率先上市(shi)。
國藥集團組(zu)織架構圖
作為大型集(ji)⛴團 首要攻(gong)☻克的“幾大”核心管(guan)理(li)訴(su)☓求(qiu)⟟
作(zuo)為國資委直屬大(da)型央企，國藥集(ji)團在(zai)↣遵循(xun)國企管理(li)特色基礎(chu)上，堅持深化信(xin)息化管理(li)變(bian)革(ge)♸。當前(qian)首要解決(jue)⛚的是實現對現有(you)全產(chan)業鏈打造跨(kua)‿組(zu)織、跨地域的全面協同管理模式。
信息數據及時、準確、高效、自上而(er)下的(de)傳遞
國藥集團是醫藥行(xing)⚯業的國家創新型企業(ye)，積(ji)極承擔多(duo)項改(gai)革試(shi)點任(ren)♿務，例如新(xin)❦冠(guan)疫苗(miao)⟙的(de)⟂研發等，任務中(zhong)常(chang)常涉(she)及到國(guo)家政(zheng)策性、導向性信息需自上而(er)下(xia)高效傳遞。
多(duo)元(yuan)✯化全產(chan)業(ye)鏈發展 信息傳(chuan)⛲遞(di)需留痕
國藥(yao)集團擁有集科(ke)♶技研(yan)發、工(gong)♾業(ye)制造、物(wu)✍流(liu)分銷(xiao)❤、零(ling)售連鎖、醫(yi)療健康、工(gong)⟌程(cheng)技術(shu)、專業(ye)會(hui)展、國際經營、金融投資等為一(yi)⁘體(ti)的大健(jian)康全(quan)產業鏈。集(ji)團(tuan)內跨地域(yu)❅、跨業(ye)務領域溝通協作(zuo)頻繁，帶來(lai)信(xin)息追溯等問題，多組(zu)織間的高效(xiao)協同(tong)✑對留(liu)痕需求越(yue)來越迫(po)切。
貫(guan)⁎徹落實(shi)“三(san)重一大”制度規定(ding) 強化對權力的(de)制約和(he)監(jian)督
根(gen)⁜據國(guo)資委統一部署(shu)，國藥(yao)集團需要(yao)⟁建(jian)✵立“三重一大”制度，構(gou)建決策(ce)監控流程，有效預(yu)防和(he)⟟監控公共權力崗(gang)位人員關於工作執行(xing)✿規範、黨風廉政(zheng)建設(she)➧和反腐敗工(gong)作(zuo)❆的深(shen)入開(kai)⟃展。
（“三(san)重(zhong)一大(da)”制度(du)，即 “重大(da)事項(xiang)決策、重(zhong)要幹部任免(mian)、重要項(xiang)目安(an)排、大(da)⛠額(e)☻資金(jin)的使(shi)用(yong)⚟，必須經集(ji)體(ti)討論做(zuo)出決定”的制(zhi)⟐度。）
國(guo)✻藥集團(tuan)十七年信息化實(shi)踐 推(tui)☄進全產(chan)業鏈協(xie)同高效發展
國(guo)藥集團(tuan)自2003年開啟建設協同(tong)辦(ban)✖公系統(tong)，從集(ji)團內基(ji)⟂礎辦公到跨層(ceng)級(ji)協同，從核心業(ye)❤務(wu)流程到全產業鏈(lian)協同，從標準制度(du)執行到特殊政策貫穿(chuan)，不斷進行著(zhu)信息(xi)⛇化、數字化、智能(neng)化的持續深(shen)化和創(chuang)☝新。當(dang)前，國藥集團以新型信息協(xie)同模式為基礎，力(li)圖(tu)實現跨集(ji)☠團(tuan)、子(zi)⟁公(gong)✃司、三級子公司(si)⛤的多級(ji)大協同和信息共享，並(bing)通過網絡整(zheng)合(he)、功(gong)☫能整(zheng)⛳合(he)、應(ying)✬用新(xin)建等(deng)⟕方式不(bu)⟐斷升級全產(chan)業鏈高效協(xie)同，應用覆蓋至全級次(ci)⁈，最終實現縱向和(he)橫(heng)向的互(hu)☑聯(lian)互通(tong)⛺、公(gong)⚵文無縫交換、信息實時共享和(he)⚌全面業務協同，以(yi)高效率(lv)、高質量的數字(zi)化整體管(guan)♰控加快企業穩健發(fa)展，與(yu)行業(ye)共(gong)繪(hui)大健康產業未來。
全集團(tuan)上(shang)✎下高(gao)效(xiao)協同(tong)✙--“1+10+N”模式
所謂“1+10+N”模式，是(shi)指打通總部（1）、二級(ji)（10）和三級子(zi)公司（N）之間(jian)的(de)組織壁壘(lei)，通過統(tong)一組織架構、數據標準(zhun)、接入平臺(tai)，並(bing)分(fen)布部(bu)↬署，實現跨地域、跨(kua)⚥部門、跨層級(ji)的信息(xi)互(hu)✙通(tong)➙和業務(wu)協同，帶來(lai)的直接好(hao)⛬處是：
√集團(tuan)各級領導對待(dai)辦、動(dong)➞態等(deng)信息的及時獲取和處理；
√集(ji)⛛團對(dui)公文(wen)、通知、公(gong)⚻告、文(wen)件等資料的快(kuai)⚟速下發；
√ 集團對下(xia)➻屬(shu)單位及個人直接(jie)的工(gong)➪作溝通、監督及指導(dao)；
√下屬(shu)單位對(dui)集團(tuan)的(de)日(ri)✩常工作的快速匯報(bao)請示(shi)❋等；
√跨平臺、跨部門的及(ji)時(shi)↡高(gao)效的協同；
√“三重一大”全級(ji)♩次協同模式：“子(zi)公(gong)司上報(bao)⟟—集團總部(bu)↑—國資委(wei)”。
總體應用(yong)架構圖
跨系統/跨(kua)單(dan)✭位信息交換應用(yong)⟜結構圖（1+10交換）
分布式部署+致遠互聯OCIP平臺 滿足15萬(wan)❁人聯動(dong)✁協(xie)作
系統應用覆(fu)⚦蓋整個國(guo)↨藥集(ji)團，總註(zhu)冊人數達到(dao)15萬(wan)人，同(tong)時在線(xian)達萬余(yu)人。通過(guo)分布式(shi)部署和(he)負載(zai)均(jun)衡(heng)等技術和(he)致遠互聯(lian)↠開放的協同互聯平(ping)✢臺（OCIP）打(da)造獨(du)立平(ping)♿臺的(de)統一應用(yong)，操作(zuo)體(ti)驗(yan)流(liu)暢，真(zhen)正(zheng)實現全集(ji)⛖團聯(lian)動協(xie)✌作(zuo)⛰。其中分(fen)布(bu)式部署(shu)可讓每個(ge)分平臺能夠獨(du)⛙立運(yun)行、獨立管(guan)➪理(li)♥、獨立(li)❅維護；協同互(hu)↮聯(lian)平臺能(neng)讓各平(ping)♦臺間能進(jin)行(xing)完(wan)整的(de)數據和應用對接，形成完整(zheng)☔的(de)組織(zhi)機構(gou)樹(shu)和(he)完整(zheng)的大(da)平(ping)臺系統(tong)。
通(tong)⟞過開放協同互聯平(ping)臺OCIP實現跨平(ping)臺數據(ju)自動交換，並形成與交換(huan)平臺數(shu)✐據(ju)的(de)雙向(xiang)流轉模式，為不同組織(zhi)數據提供備查(cha)➱、數據聯動、數據匯(hui)☗總統(tong)計(ji)等(deng)，實(shi)現所有數據的有機(ji)統一(yi)⛽沈(shen)澱(dian)。尤(you)其是在公(gong)文、新(xin)聞、公(gong)✸告、文檔等(deng)集團上(shang)下的信(xin)息互通(tong)和處理上(shang)更(geng)⚴加(jia)的及時(shi)、高(gao)效。
國藥集團數據流轉示(shi)意圖
公(gong)文送文單
公文送(song)➜達對象選擇
公文(wen)⛯回(hui)執(zhi)狀態(tai)顯(xian)示
新聞回執頁面
集團(tuan)⛓公告(gao)一覽頁(ye)
文(wen)檔(dang)推送頁(ye)面
工(gong)作、數據、後(hou)臺管控的(de)協同一體化
1）集(ji)團上(shang)⟀下協同一體(ti)☝化
集團(tuan)上(shang)下可跨系(xi)⛠統進行(xing)自(zi)由協同和表單協同，且(qie)操作界面(mian)統一，簡單易用(yong)，形(xing)成(cheng)全(quan)集(ji)團跨層(ceng)⚵級、跨部門、跨(kua)組織之(zhi)間(jian)的流程流轉模(mo)式。
協同(tong)➘中(zhong)跨系統選擇單位(wei)或者部(bu)門
OCIP中接入系統(tong)✛列(lie)表展(zhan)示(shi)
自(zi)由協同發(fa)起選擇界面
2）數(shu)據(ju)⚬一體化(hua)⛁存儲
通(tong)過單(dan)向(xiang)⁊數據(ju)✉落地(di)流轉(zhuan)模式，實現(xian)數據(ju)✿的(de)抽(chou)取(qu)✘、數(shu)據安全落(luo)↑地、集團數(shu)↦據匯總統計(ji)，保障整個集團(tuan)數據安全(quan)存儲。
數據一體化存儲邏輯圖
3）後臺一體化管(guan)控
基於致遠互聯(lian)OCIP打造的(de)國藥集團協同系統為不(bu)同子系統(tong)☻提(ti)➝供唯一(yi)接入證書，做到應用管理(li)權(quan)責到人，同(tong)時(shi)提(ti)供數據(ju)交換和日誌匯總的實(shi)⚈時(shi)監控(kong)，對數據異(yi)⛎常做到及(ji)時(shi)⚻響(xiang)應，以保障系統的健(jian)康穩定運(yun)⛶行，大大提高了運維(wei)✡人員的管(guan)控(kong)效率。
交換監控狀態
交換日誌狀態
加強“三(san)重(zhong)一大”信息(xi)化管控(kong) 強化國企(qi)決策正確運行(xing)❣
國藥集(ji)團為貫徹落實(shi)“三重一大”決策制度，加強國企經(jing)⛮營管(guan)⛉理，構(gou)建(jian)企業(ye)“三重一大”決(jue)策運行監測平(ping)⚇臺，實現“三重一(yi)⚫大(da)”事(shi)項全景監控(kong)⟆。憑借致遠互(hu)♻聯為其提(ti)供個性(xing)化功能和服務，實(shi)現了集(ji)♢團治(zhi)理規範(fan)化、管(guan)理(li)制度化、監督常(chang)態化，實現了包(bao)括企業事(shi)☑前(qian)備(bei)案、事(shi)✠中組織(zhi)⚤、事(shi)後(hou)匯(hui)⚏總、上(shang)報國資委(wei)等全(quan)程管(guan)➤控的(de)全流程(cheng)閉環管理。
國藥(yao)⟟集(ji)團(tuan)“三(san)⁂重(zhong)⛟一大(da)↩”決(jue)策流程(cheng)示意(yi)圖
提案(an)申請(qing)表單
國藥(yao)集團“三(san)重一大(da)”議(yi)⛋題(ti)♢庫
會(hui)議協調(diao)單選擇上會議題
議(yi)題(ti)決(jue)策信(xin)⚺息表
事項(xiang)上報清單截圖
致(zhi)☫遠互聯18年數字化協同深耕 加快(kuai)☸加力企業數(shu)⚎字化轉型升級(ji)
國藥集(ji)⛜團的數(shu)字化協(xie)同(tong)⟔建設是個持續、龐大、復雜的過程(cheng)☁，致遠互聯(lian)以18年(nian)協同領域深耕經(jing)驗(yan)⁀，從(cong)⛉產品(pin)↔、IT架構、所(suo)在行業、企(qi)⚯業自身等角度(du)充(chong)分發揮(hui)☹自(zi)身資源(yuan)⚴和專(zhuan)業優勢(shi)，為國藥(yao)集團的數(shu)字(zi)化轉(zhuan)✼型升級(ji)不斷(duan)♂註入動(dong)力。
當然，當前面臨疫情的(de)圍剿，各大(da)企業(ye)在(zai)“活下去、求增長”訴求(qiu)下勢必要借(jie)✩好(hao)“數字化(hua)⚉”這場東風，唱(chang)⚄響士(shi)氣，突破(po)創新(xin)，挺立潮(chao)☆頭。致(zhi)遠互聯(lian)⛳已(yi)做好與(yu)各企業共(gong)赴數字化(hua)發(fa)展之路(lu)的準備。
關(guan)☙於致遠(yuan)☸
從最(zui)早(zao)的(de)OA到業務協(xie)同深(shen)化，再到2020年推(tui)出新型數字化(hua)協同中臺(tai)COP，產(chan)品(pin)✱一路升(sheng)級叠代(dai)➚下是更多(duo)✂企業和(he)➮組(zu)織(zhi)☄共(gong)建(jian)的結(jie)晶，這其(qi)中有像中石油(you)、中糧集團(tuan)⚴、中(zhong)建集團、中鋼集(ji)團(tuan)、中(zhong)核集團、中金(jin)❧等(deng)一批大型國企(qi)，也有(you)哈藥集團、郎酒集(ji)♡團、南(nan)↦孚電(dian)♢池(chi)等(deng)上市(shi)企業(ye)，還(hai)有滴滴(di)打車、星巴克等一批大眾生活品(pin)牌等，正是眾多(duo)企業(ye)⟍的充分信任，讓(rang)致(zhi)遠互聯(lian)♦的數字(zi)化(hua)♱協同(tong)⚩之路(lu)不斷綻(zhan)❈放異彩。
