只(zhi)需(xu)10秒(miao),即可快速申請開通(tong)體驗
六大難(nan)題,阻(zu)☫礙供應商(shang)管(guan)⛽理數(shu)字化、透明化、智能化
采(cai)⚲購物品種類繁多(duo),人工(gong)收集困(kun)⚷難易(yi)出(chu)錯,需求(qiu)匯總的(de)♢工作量大且繁瑣。與預測(ce)和物料需求計劃(hua)結(jie)❣合不緊,無法(fa)實(shi)現(xian)物料的供應(ying)♮計劃與(yu)當前需(xu)求的平衡。
對供應商(shang)缺乏有效的管理手段,沒(mei)有相關數據(ju)的沈澱(dian)⛇,只能憑印象來對供應商進行(xing)➘評價(jia);供應(ying)商準(zhun)入、評(ping)級、退(tui)出、黑(hei)名單等機制難以落地。
采購需求、采(cai)購計劃(hua)、物(wu)⚠料(liao)詢(xun)價、招標與評標、合同(tong)♫商談與簽訂、采購(gou)下訂單(dan)♽、收驗(yan)貨(huo)⛵等(deng)過程多,耗時久;在(zai)供應(ying)⚅商準入、定(ding)⚀標、價(jia)格確認、商(shang)務談判等環節(jie),都有可操作空(kong)➥間。
采購方與供貨方(fang)之(zhi)間、采(cai)購部(bu)門與需(xu)求(qiu)部門之(zhi)間(jian)、執行者(zhe)與管理(li)者之間均(jun)沒有實(shi)⟌現信息(xi)數據的有效共享;管理者(zhe)的決策(ce)受(shou)到影響(xiang),同(tong)⚳時難以及(ji)⚶時應對(dui)意外的變化。
由(you)⚘於采購過程(cheng)控制難,導(dao)致成本控制(zhi)⁑難(nan)。采購計劃與執行效率(lv)低(di)⚬,導致(zhi)物(wu)資物(wu)⟐料積(ji)✿壓嚴(yan)重,企業資金的占用率比較高,無(wu)法使(shi)資(zi)⟝金高(gao)效利用(yong)。
通(tong)過規(gui)☝範采購行(xing)☗為(wei)⚪,實(shi)⚯現“陽(yang)光(guang)⟐化”采(cai)購(gou),使每個(ge)♹人(ren)在采購(gou)各環(huan)⛋節中的權責更為明確,減少人(ren)✓為(wei)操(cao)⚥控,去除隱形成本。
滿足(zu)從供應商準入(ru)☎到終(zhong)止合(he)作的全過程管控
實現(xian)供應商(shang)從(cong)準入、合作、評級到退出(chu)全(quan)周期數字化(hua)管理
供(gong)⛏應(ying)商(shang)⛊管(guan)✠理門戶
供應商檔案
準入(ru)/評(ping)⁙價(jia)/審(shen)⁗批
供(gong)應商樣(yang)品(pin)
供應商管理
數據查(cha)詢(xun)及(ji)報表(biao)
在一個工作臺中完整(zheng)匯(hui)⛃總(zong)供應(ying)商(shang)管理關(guan)聯(lian)事務及(ji)☮關(guan)鍵指標,個性化呈現個人經辦的(de)相關指標(biao),以及各類待辦(ban)事務、流程發起及業務數據(ju)錄入(ru)快捷入(ru)⚳口等(deng),支持(chi)穿透查看詳(xiang)情信息,信息集中、操作便捷。
在線登記(ji)供應商(shang)相關信息,形成實時信息庫,完整存儲(chu)☄供(gong)應商(shang)↪的基本信息(xi)和(he)重要業務信息。
通(tong)過流程審批把關(guan)供應商準入,打通與征信(xin)系統的(de)☒連接,可(ke)以(yi)對準入(ru)⛝供應商進行(xing)全面、準確的(de)⚒信息(xi)采集(ji)和準(zhun)入考(kao)⛌察(cha)⁘,有效(xiao)避免考核(he)⛩維(wei)度(du)缺(que)失。支持多人參(can)⁈與供應商(shang)準入(ru)評價,考(kao)♦察(cha)結果及(ji)評審得分(fen)自動匯(hui)總(zong),領導審批時可(ke)⛝直接調取考察結果(guo)⁀,準入與(yu)♥否有據可依(yi)。
支(zhi)持存儲(chu)⚊供(gong)應商所送樣品的明細信息及(ji)對樣品合格情況的判定結果,為供(gong)應商的準入、評價和審(shen)批提供參(can)考(kao)↕依(yi)↖據(ju)。
支(zhi)持(chi)記錄(lu)、查詢供應商(shang)在采購等過程中所出(chu)➼現(xian)的(de)問(wen)⚂題或事故(gu),以及需要對供應(ying)⚱商發起索(suo)賠(pei)、降級、暫(zan)停或終止合(he)↧作的記錄。
完整(zheng)留(liu)⛵存供應商樣(yang)➫品、準(zhun)➜入、等級變更、問題事(shi)故、整改索賠等數據與流程處理記(ji)錄,過程(cheng)⛮清(qing)晰可(ke)查詢、責任明確可追溯。自(zi)⁞動(dong)↝抓取、分析(xi)☁關鍵指標,以圖(tu)表(biao)形式(shi)↥一屏展(zhan)現(xian)↢,方便(bian)管(guan)理(li)⁏者(zhe)快速(su)、全面(mian)獲取供(gong)應(ying)❣商管理所需數(shu)據(ju)及相關信(xin)息,支(zhi)撐決策。
構建高效透(tou)明的內外(wai)一體化(hua)供應(ying)商專屬平(ping)臺
按(an)照(zhao)“公開(kai)、透(tou)明、科學”和(he)“采購、執行、監管分立”的原則,依靠科學化、合理化的采購制度和(he)☤監管制度,有效避免采(cai)♤購(gou)過(guo)程(cheng)中的(de)暗箱操作。
通過引入合(he)適的供應(ying)商,實(shi)⁆現集中采購,評定供應商的等級,提高議價優(you)➢勢,合理地競(jing)價(jia)議價談判,有效(xiao)降(jiang)低(di)⟀采購成本。
通過信息(xi)♭化手段完善供應商(shang)準入(ru)準出、問(wen)⚗題上報(bao)✦、問題整改(gai)⚠等事務,加(jia)✟強(qiang)審(shen)⚳批(pi)流程控制和數(shu)據統計分析(xi),強化對(dui)供應商的管控與監督(du)。
減(jian)少(shao)⚪事(shi)✈務性(xing)工(gong)作,減少人為差錯(cuo),實(shi)現采購部門與供應商的協同,保證(zheng)溝通(tong)的高效、準(zhun)確,提升采購(gou)工作效率(lv)的(de)⛗同時減少采購(gou)相關費用。
全新的供(gong)應(ying)商(shang)管理平臺,大(da)力(li)提升(sheng)供(gong)應商(shang)數據管(guan)☜理與處(chu)理的易用性和智能(neng)化
全國超50000家組織攜手致遠,實現數智(zhi)化轉型升級