亚洲红杏âv无码-项目管理系统_国产项目管理软件-致远互联

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項目管理系統(tong)

知進度、防超期(qi)、控成本、避風險、保質量(liang)、促轉化

知(zhi)⛇進度、防(fang)超期(qi)、控(kong)成本、避風險(xian)⚻、保質(zhi)量(liang)、促轉化

面臨挑(tiao)戰

多項目並行、多(duo)成員(yuan)參與、多部門協作(zuo)↓、多資(zi)源(yuan)協(xie)調導(dao)⚽致項目(mu)難管理

項目(mu)進度難掌控(kong)

項目(mu)⟖目標分解不清(qing)晰(xi)⟋，無法實時監控各環(huan)節(jie)進度、及時處理(li)項(xiang)目遇到(dao)的問(wen)⚶題，項(xiang)✝目(mu)整體進(jin)度靠感覺(jue)來判(pan)斷(duan)

溝通協作不(bu)順暢

項目(mu)⛜團隊成員之間信息難對稱，項目變更信息難同步，項(xiang)目人、財、物(wu)等資源跨部(bu)門調配困難重(zhong)重

過程管(guan)⟊理難(nan)透明(ming)☦

對項目(mu)任(ren)務、合同、成本等的管(guan)⚘理以(yi)⛤表格或(huo)紙質文檔(dang)為(wei)主(zhu)，操(cao)作(zuo)痕跡(ji)難保留(liu)，數(shu)據查(cha)看(kan)不便，出現(xian)問(wen)⚠題權責(ze)不清

項(xiang)目成本(ben)難(nan)管(guan)⛰控

對項目(mu)分包、人天(tian)、勞(lao)務、采購物資等的管(guan)理分散(san)，費(fei)用支出不(bu)透明，容易造(zao)❧成(cheng)成本(ben)超(chao)⚊支

項目知識難沈(shen)澱

缺(que)乏(fa)體系(xi)化的項(xiang)目(mu)文檔存儲、管理(li)和共建(jian)渠道，項(xiang)目經(jing)⚹驗(yan)、知識(shi)難以沈澱和(he)復(fu)用，難(nan)➶以(yi)產生價(jia)值

項目決策(ce)缺數(shu)據(ju)

業務系(xi)統不連通，項(xiang)目管理(li)⛿過程中，缺乏數(shu)☽據支撐與預警提(ti)醒，無(wu)法為管(guan)理層提供有效的(de)♭建議(yi)⁅

系統(tong)架構圖

項目啟動(dong)、規(gui)➡劃、實(shi)施、收(shou)尾全過程數(shu)字化(hua)管理

應(ying)用場景(jing)⛗

計劃(hua)⛴、任(ren)⚵務、知識統一(yi)管理，進度、成本、風(feng)⛨險精細(xi)把控

業務門戶(hu)

項(xiang)目中心

任務中心(xin)

成(cheng)本中心

合(he)同中心

風險中心

相關方

業(ye)⁝務門戶

項目管理(li)系統預置(zhi)三類關鍵角(jiao)色工作(zuo)門戶(hu)，聚(ju)焦(jiao)每一個角色關(guan)➶註內容，通過(guo)指(zhi)標(biao)、圖形(xing)、表格、按鈕等形式(shi)⚵呈(cheng)現，讓每一位用戶(hu)↨工(gong)⁒作更高(gao)❧效

管理層門戶(hu)☙ 項目負(fu)責人門戶項(xiang)目成員門戶

項(xiang)目(mu)♩中心

統一項目管理(li)⁔，支(zhi)持查看(kan)項(xiang)目全(quan)景，從整(zheng)體概覽到任務、合(he)同(tong)、風(feng)❦險、成本、文件等(deng)細分(fen)模塊，立體掌握項目進度與關聯(lian)↜業(ye)務數(shu)⟀據(ju)♺

任務計劃(hua)➺ 進(jin)度(du)報告(gao) 項目(mu)變更(geng) 項目(mu)結(jie)☪項項目全(quan)景

任務(wu)⟎中心

從(cong)⚛我(wo)的任(ren)務、待(dai)驗(yan)收兩(liang)個維度對任務進行(xing)展示和(he)⚗統一管理，任務(wu)進度實時(shi)同步、驗收過(guo)程嚴格把(ba)關、異(yi)常任(ren)務(wu)及時提醒(xing)⁘，降低(di)項目管理風險

任務(wu)⁌一覽進(jin)度(du)更(geng)⚅新任務(wu)驗收任務超期(qi)⟚提醒

成本中心

編制(zhi)成本(ben)預(yu)算、登記(ji)⚞成本使(shi)➯用(yong)，通過成本中心可(ke)↔以直觀了(le)解各(ge)個(ge)項(xiang)目的預(yu)↛算總(zong)額、使用金額、剩余額度、預算(suan)執行率(lv)等，科(ke)學把(ba)⚰控，避免(mian)❉成(cheng)本(ben)超支

成本預算編(bian)制(zhi)♭ 獨立預算(suan)⛉控(kong)⁑制預算執行監控(kong)➜ 成(cheng)✜本(ben)透(tou)支(zhi)校驗

合同(tong)中(zhong)心(xin)♠

以合同為中(zhong)心(xin)，展(zhan)現各(ge)↯個項目(mu)的收付款(kuan)合(he)同(tong)⚨，可(ke)直觀查看合同數(shu)量、金額(e)✧、風險、本年收付款金額(e)⛤等，清(qing)晰(xi)掌握合同收(shou)付(fu)款情(qing)況，規避資(zi)金風險

收款合(he)同一覽付款(kuan)合同一覽(lan) 合同(tong)⚫登記收(shou)付款登記合同(tong)變更(geng)

風險中心(xin)☝

統一(yi)➚管理項(xiang)↝目(mu)可能涉及的各種不確定因素及風(feng)險事(shi)件，實現對項目(mu)❄風險的(de)主(zhu)動(dong)識別(bie)➔、準確(que)評(ping)↕估和(he)實時監(jian)測，全(quan)盤(pan)掌(zhang)♤握、積極(ji)⛉應(ying)對(dui)，防患(huan)⚫於未然，確保項目(mu)順利(li)

主動識別(bie)風險(xian) 等級自動(dong)⚴計算(suan) 證據一(yi)✇鍵(jian)上傳跟(gen)進過程留痕

相(xiang)關方

識別(bie)並管(guan)理相關方，明確各相(xiang)關(guan)↧方在項(xiang)目中的角色、影(ying)響力、關心程(cheng)度(du)、參與程度等，制(zhi)定合(he)➽理(li)↦的相(xiang)⛸關方(fang)管(guan)理策略(lve)，獲取相(xiang)關方對項(xiang)目(mu)工作的支持(chi)，促(cu)⛲進項(xiang)目(mu)⚿成功

相(xiang)⛥關(guan)方識別管(guan)理相(xiang)關方(fang) 相(xiang)關方跟進參與度評(ping)估矩陣(zhen)♹

關鍵(jian)⟔特性

六(liu)⛞大特性幫(bang)⚴助(zhu)❂提升(sheng)✡項目(mu)管(guan)☏理水平(ping)

項目全景(jing)⛌立體展示

項(xiang)目信息立體展(zhan)示(shi)空間，從整體概(gai)覽到(dao)✤任(ren)☒務、合(he)同(tong)、風險(xian)、成(cheng)⁜本、文件等細分(fen)模塊(kuai)，全景(jing)掌(zhang)握項(xiang)目進度與(yu)關(guan)聯數據

項目動(dong)態(tai)自動記錄(lu)

在(zai)⚫項目全(quan)☖景基礎(chu)↧上增(zeng)加(jia)☕動態監督，項目(mu)進(jin)⚫程中的關鍵(jian)節點、重要事件、進展動態自動記錄，發展脈絡一目了然(ran)

任務(wu)質量嚴格把(ba)關(guan)⚚

提供任務日(ri)☞誌，記錄任(ren)務執(zhi)行詳情，過(guo)程留(liu)⛇痕，增(zeng)✈加任(ren)⁐務(wu)↪驗收環節(jie)，把控(kong)❇質量，及(ji)時發現(xian)⛜問(wen)題(ti)，降低項(xiang)☧目風險

風險(xian)⚦等級智能計算

支持根據風(feng)險發生概率、產(chan)生的影(ying)響自(zi)動計算風險(xian)等級(ji)，輔助風(feng)險(xian)⛤評估，以便(bian)積(ji)♳極實施風險應對

項目資料(liao)便捷查找(zhao)❥

支(zhi)持項目(mu)⁍文件解析，形成統一(yi)的知識庫，實現(xian)權限範(fan)圍(wei)內(nei)的項(xiang)✾目(mu)資(zi)⚂料查看和跨項(xiang)⚪目資料搜(sou)♥索(suo)，快(kuai)⛫速(su)總結(jie)復盤

項目(mu)⛨全程智能預警

任務(wu)⟓延期、成本(ben)超支、進度偏差(cha)、風險臨近等(deng)※項目過程中的異(yi)常(chang)狀況智能預(yu)警提醒，及時發現、疏通阻(zu)塞點(dian)

賦能角(jiao)⛖色

管理層、項目負責人、項目成員均可(ke)高效有序開展(zhan)各項工作(zuo)

管理層

項目負責人(ren)↔

項目(mu)成(cheng)⟙員(yuan)

更多案例

資(zi)⁝源中心(xin)

資料下載(zai)

項(xiang)目管(guan)⛣理操(cao)⛌作手冊(ce)⁎

項目(mu)管理(li)➪操(cao)作手冊(ce)

項目(mu)⚬管理(li)功(gong)能清單

項(xiang)目管理功(gong)能清單

項目管理解(jie)決方(fang)➸案

項(xiang)⚁目(mu)管理解決(jue)方(fang)↝案

常(chang)❅見問題

V8項(xiang)➮目(mu)❣管(guan)理(li)✃系統(tong)♯適(shi)合什麼樣的客戶(hu)♲？

V8項目(mu)⚟管理系統(tong)能夠(gou)☃為(wei)使用者(zhe)⚼帶來(lai)哪(na)⚿些價值？

V8項目管理系統與上下(xia)⛼遊業(ye)務如何互通？

立即註(zhu)冊,即可享(xiang)受在線專家(jia)⟇一對一服務(wu)

按(an)⛶需(xu)✆為(wei)您推薦合適(shi)的產品或解(jie)⁗決方(fang)案(an)

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