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制造(zao)✢行(xing)✖業協(xie)同(tong)運營平(ping)臺建設(she)方案

裝(zhuang)備智造，端到端(duan)協同，業(ye)財(cai)一體，鏈動(dong)❢未來！

行(xing)政辦(ban)公(gong)、醫(yi)➮務事務、保障業(ye)務
醫院行業綜(zong)合運營管理平臺解決方(fang)案(an)

數(shu)⚩字(zi)化轉型面臨挑(tiao)戰

由“信(xin)息(xi)化(hua)”向(xiang)“數(shu)⚠字化”轉型需(xu)解決(jue)✯四大核(he)心問(wen)題(ti)☭

狀況不(bu)明

市場信(xin)息、經營與公司運營數據收(shou)⛖集滯後，影響決(jue)✫策(ce)⛃效率，易致失(shi)誤，需實時(shi)呈現以助決(jue)策(ce)。

系統不(bu)通(tong)

系統(tong)未(wei)連通(tong)，信息孤(gu)島阻礙(ai)業務協同，財務信息(xi)滯後，影(ying)響交付和客戶(hu)滿意度，阻礙企業(ye)發展。

產業鏈割裂(lie)

傳統管理軟件偏重內部(bu)運(yun)營(ying)♱，產(chan)業(ye)鏈協(xie)同(tong)缺失，導(dao)致生產(chan)效(xiao)率(lv)低，競(jing)爭力(li)下降。

支撐(cheng)⚮乏力

人財(cai)物業務流(liu)數字(zi)化支撐不(bu)足(zu)✿，難以(yi)及時(shi)指導管理，降低(di)效率(lv)，增(zeng)加(jia)風險(xian)，造成企(qi)業損失。

平臺架(jia)構(gou)圖

為裝備制造企業打造數字化(hua)轉型(xing)⁜“四化(hua)♴升(sheng)級”運營平臺

典(dian)型應(ying)用

以(yi)LTC流程(cheng)➨為核心，聚(ju)焦營銷、合(he)同(tong)、項目(mu)✓招采管理要素(su)，構建企業一體(ti)化運營管理(li)平臺(tai)⟜

營銷管理(li)

合同管(guan)理(li)

項目管(guan)理(li)

采購管(guan)理

運(yun)♫維管理(li)

設(she)✸備管(guan)❧理

營銷管理

系統實(shi)現業務(wu)全流(liu)程在線化，資源(yuan)✧協同(tong)整(zheng)合，數據(ju)➤驅動決策(ce)，管理高(gao)效合規，提升(sheng)⁔客戶關系管理(li)，實(shi)現(xian)業務全面(mian)優化。

客戶管(guan)理線索管(guan)理營銷管理(li) 銷售(shou)♮員(yuan)管理營銷大屏

合同(tong)管(guan)理

智能化助力(li)⚜管理落地，提(ti)升合同質(zhi)✏量與效率(lv)⁐，強化風險控制，提升經營數(shu)➦據價(jia)⚼值，優(you)化決(jue)☯策流程。

合同經營看板合同起草合同簽(qian)署合(he)同(tong)履(lv)‽約

項(xiang)目管(guan)理

助力科(ke)學規劃(hua)、團隊協作，確保項(xiang)目進度可控、預算內支(zhi)出(chu)，降低風(feng)↩險，整合異構系統，實現項目(mu)全(quan)流(liu)程閉(bi)環管理。

項目(mu)門戶進(jin)度(du)♀管理(li)➞ 成(cheng)❥本管理(li)⚐ 質量管理項目問題管理項目風險監控資料管理

采購管理(li)

完善內(nei)✌外協(xie)同機(ji)制，確保生產(chan)順(shun)利，陽光(guang)采購(gou)，業務成功執(zhi)行(xing)。同時，優化供(gong)應商(shang)❁和采購過(guo)程管理，提升整體(ti)采購(gou)效率。

采(cai)購門戶(hu) 供(gong)應(ying)☁商管理采購(gou)⛔計劃(hua) 采購跟蹤

運維(wei)管(guan)理(li)↝

客戶(hu)➼需求(qiu)⛧、故(gu)障及時(shi)⁏跟蹤與處理，支持(chi)多端工作(zuo)⚜，提(ti)⚏高(gao)協(xie)☒作效(xiao)率；實時跟蹤工單情況(kuang)⛷，回訪收集意(yi)見，提升服(fu)務(wu)質(zhi)量與客戶(hu)滿意度。

運維門(men)戶工(gong)單(dan)上報工(gong)單執(zhi)行服務評價運(yun)♸維(wei)機器人

設備管理(li)

實現全生命(ming)周期管(guan)理(li)，提升可(ke)靠(kao)性(xing)，降(jiang)☬低維修(xiu)☆成本(ben)⚒，增強(qiang)計劃性(xing)，隨時隨地管理(li)設(she)備；集(ji)成(cheng)實時(shi)數據，優(you)化可用性，延(yan)☿長生命周(zhou)⛒期(qi)⁜，加強維護管(guan)理(li)，整合(he)運營應用，提升管理(li)效能(neng)。

設備(bei)看板設備(bei)卡片設備維修(xiu) 點(dian)巡檢備品(pin)✼備件(jian) 設(she)✖備盤點

方案優勢

賦能企業運營數字化(hua)轉(zhuan)型

橫向(xiang)打(da)通(tong)⛧

橫向打通(tong)⚟上(shang)⚮下(xia)➜遊(you)產(chan)業鏈，提高產業鏈整體效(xiao)率(lv)，建立產業(ye)⛱集群優勢

全面(mian)集成

集(ji)成(cheng)決策、運營、制造執(zhi)行、設備控(kong)制層各信(xin)息系統，所(suo)⟃有的信(xin)息都無縫(feng)隙、高效、順(shun)暢地傳遞，提高企業對(dui)市場(chang)反(fan)應(ying)速(su)度(du)⁜

管(guan)理升(sheng)✿級(ji)

改變職能(neng)型管理方式，以(yi)結果為導向(xiang)，通(tong)⛙過流(liu)⛭程(cheng)♲構(gou)⚭建(jian)、流程運營、流程優(you)化等循(xun)♬環叠(die)⚸代過程，使企(qi)業更好地(di)適(shi)應內(nei)外部(bu)環境的(de)變化。

全員協同(tong)

以LTC為主線，營銷、項(xiang)目、采購、生產、服務(wu)⁖等部(bu)✘門在各(ge)✂階段(duan)的跨(kua)部門協(xie)☦同(tong)，實現企業(ye)✾運(yun)營數字(zi)化管理(li)☮、線(xian)上(shang)閉環。

行業(ye)涵蓋

機械(xie)制造

飛機(ji)制(zhi)➢造

儀(yi)器制造

造船企業

高(gao)端裝備(bei)☺

適用(yong)角(jiao)色

賦(fu)⚸能多角色(se)協同辦公，提(ti)♿升各崗位工作(zuo)✪效率(lv)⛋，化繁為簡(jian)

公司總經(jing)⟎理

區域(yu)總經理

銷售經理

項目經理

采購(gou)經理(li)

公司總(zong)經理

精準經營目標制定、全(quan)⚺面(mian)經營分析、智能(neng)收入預測，助力高效決(jue)策，提升(sheng)管理效能，驅動企業增長。

區域總經理

強化區(qu)域(yu)經營目標管理(li)⚁，高效下達目(mu)標，精(jing)準分析經營活動，有(you)☻效管理市(shi)場活(huo)動，提升區域業績與競爭力(li)⛨。

銷(xiao)售經理

高效(xiao)⛻漏鬥(dou)⛺跟進(jin)☎，便捷報價(jia)申請，記錄客戶拜(bai)訪，快速合同審批，智能應收(shou)⁞管(guan)理，提升工作效率(lv)，優化客戶關系管(guan)理。

項目(mu)經(jing)理

實時掌控項目(mu)進度，精細管(guan)➶理(li)✂項目成本，快速(su)查(cha)詢(xun)⟏各類信息，助(zhu)⛘力項目高效(xiao)⛒推(tui)進，實(shi)現(xian)➽精細(xi)化(hua)♬管理(li)。

采購經理

精準統計采購數(shu)量與金額(e)，高效管(guan)理采購項(xiang)⛙目，優化供應商管理，提升(sheng)采(cai)購效率，降低(di)采(cai)⚸購(gou)成本。

賦能多角(jiao)⚮色高效(xiao)協同

數(shu)字(zi)✨化轉型的成功(gong)實踐者

更多(duo)案例

常(chang)見問(wen)→題

致遠(yuan)互聯(lian)產品能(neng)⛥否滿足特大(da)⛇型制造(zao)☬企(qi)業集團(tuan)的信息(xi)☪化(hua)需求？

致(zhi)遠互(hu)聯產品(pin)是否(fou)支持與(yu)生產管理系(xi)♰統，如(ru)⛴MES、PDM的(de)鏈接和互(hu)⚭聯(lian)互(hu)☧通？

致(zhi)遠互聯提供的解(jie)決方案(an)，是否(fou)↞可以根(gen)據企業(ye)實(shi)際情況(kuang)⚣進行裁剪或延展(zhan)？

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