浙江(jiang)省國際(ji)✟貿易(yi)集團有限公司是浙(zhe)江省(sheng)⚩省屬(shu)企業，於2008年(nian)⛝由(you)原榮大(da)✮集團(tuan)、中大(da)集團、東(dong)方集團合並成(cheng)立(li)主要從(cong)事(shi)商貿(mao)流(liu)☚通、金(jin)融服務和生命健康三大(da)⛅產業，旗下各(ge)⛶級控(kong)⛓股企(qi)業300余家，控股浙江東方(fang)✙（SH600120）、英(ying)⚌特(te)集團（SZ000411）、康恩(en)貝（SH600572）、億利達（SZ002686）4家上市公司，在(zai)崗職工2萬余(yu)人，從業人(ren)員(yuan)近3萬(wan)人。2019年，集團營(ying)收、利潤(run)、資產總額、凈資(zi)產復合增長率分別為(wei)21.7%、40.2%、23.8%、17.9%。2019年實現(xian)營(ying)收639.3億元、利(li)潤29.3億元(yuan)，資產總額993億元、凈資(zi)產289.6億(yi)☽元，列(lie)↥中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)➴500強(qiang)第304位，省屬企(qi)業(ye)綜(zong)合(he)⛷考核(he)第2位(wei)。

· 業務管控弱(ruo)⚕：管(guan)➾控(kong)✄手段單(dan)一(yi)且弱(ruo)⚳化，集團(tuan)領導強化(hua)管(guan)控(kong)意願(yuan)強烈。無(wu)⚕企業級數(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)☧，無法快速提供數據決策依據(ju)。

· 管理條線不健(jian)⚳全：信息(xi)化(hua)架構體系多(duo)而雜，業(ye)務條線巨多，導致數據(ju)➚不(bu)可看、工作不(bu)♥可管、業務難指(zhi)導。

· 信息化水平不(bu)齊：全集(ji)☪團信(xin)♦息化水平參差(cha)⛎不(bu)齊(qi)，給分子公司帶來“各自為(wei)政”、信(xin)⛃息孤島、集而(er)❂不團等(deng)❥問題。

· 投資管理子平(ping)臺 · 資(zi)☜產管(guan)⟂理子(zi)平(ping)♯臺(tai)✼ · 行政管理(li)子(zi)⚲平臺 · 信息管理(li)子平臺(tai) · 經營管理子平臺 · 黨(dang)建管理(li)❉子平(ping)臺

· 助力集(ji)團投(tou)❥資業務(wu)✸管(guan)控由弱轉強：通過(guo)❦量身定制的(de)⁃投(tou)❅資管(guan)⟊理平臺，專(zhuan)✏業級的(de)投資業務操作體(ti)驗，使得(de)投(tou)✥資業務可指(zhi)♭導(dao)，投資(zi)✆流(liu)➺程可管控，投資數(shu)據可查看，集(ji)團(tuan)投資業務管控由弱轉(zhuan)強。

· 助力集團安全生產管理(li)規範有序：利用(yong)↜安全(quan)生(sheng)產管理平臺的專(zhuan)屬門戶、管理菜單和(he)業務導圖的有機結合，讓(rang)業務更(geng)聚(ju)✞焦，操(cao)作更靈(ling)動，查(cha)詢更(geng)便捷，讓業務流程更規範、管理更有序。

· 共性(xing)與個性協調統一，全面(mian)↨提升(sheng)♯集團運營管控能力：以集團管控為重(zhong)點(dian)，打(da)造(zao)全集團統一(yi)的一站式辦(ban)公(gong)➼、流(liu)程(cheng)♰集(ji)☫中處理(li)⁏、標準體(ti)➞系(xi)統(tong)一建設的(de)↧協同(tong)⛎運營平(ping)臺，全面推(tui)進(jin)優(you)化跨組(zu)織(zhi)☀、跨(kua)☙部門(men)的協同(tong)應用，實現管(guan)♬理制度化、制度(du)流(liu)程(cheng)化(hua)、流程信息化、授權體(ti)➤系(xi)化、監控智能化的體系(xi)建(jian)設(she)⛇目標。

山(shan)東(dong)↣黃金集團有限(xian)公司(si)成立於1996年，集團黃金(jin)☺產(chan)量(liang)、資源儲(chu)↚備(bei)、經(jing)濟效益、科技(ji)⛼水(shui)平(ping)⚾及(ji)人(ren)才(cai)優(you)勢均居全國黃金行業前列(lie)。2017年(nian)以來，集(ji)團(tuan)穩居中國第一產(chan)金企業，2018年(nian)⚏成為世界黃金協會正式會員，曾獲得(de)“全(quan)⛒國(guo)五一勞(lao)動獎狀(zhuang)”、“中華慈善獎”、“國(guo)家科技(ji)⛊進步二等獎”等(deng)多(duo)個方面(mian)的榮譽。所(suo)屬上市企(qi)業——山(shan)➩東黃金在香港H股(gu)主板上市(shi)❋，完成A+H兩(liang)✳地上市布局。山東(dong)黃金膠(jiao)東地(di)區(qu)是中國唯一一(yi)個世界(jie)級黃金(jin)生(sheng)產基地和(he)國(guo)家(jia)級(ji)黃金資源(yuan)基地(di)，是(shi)☞世界第(di)⚱三大(da)金成礦帶，也(ye)是(shi)國家級整裝(zhuang)勘查區(qu)，黃(huang)金儲量和(he)黃金產(chan)⁋量均居全國首位，為世界上(shang)少有(you)的特大型(xing)✪金(jin)❦礦富集區(qu)。山(shan)東黃(huang)金集團(tuan)在全(quan)球黃金行業排(pai)⛜名10位(wei)⚿。

業務(wu)數(shu)據分(fen)散：集團無法及(ji)時(shi)獲得業務(wu)數據(ju)⟝，無(wu)法有效(xiao)地(di)調(diao)動企業各方資(zi)源支撐新業務(wu)☪的發展。

業務(wu)數據不一致(zhi)⚈：業(ye)務過程中要數據重復(fu)錄入導(dao)致的(de)⛴數(shu)⛅據(ju)不(bu)一致等問題(ti)，無法通過信息(xi)的(de)準確性、安全性充分共享(xiang)資源和挖(wa)掘其價值。

線下辦公繁雜：集團(tuan)的審批多在線(xian)⚛下進(jin)行，審批(pi)單(dan)多為員(yuan)工(gong)線(xian)⚰下填寫(xie)⛉，常出現(xian)信(xin)⛣息(xi)錯填、漏填等問(wen)題。

· 統一門戶 · 公(gong)⛻文管理 · 合(he)同管理(li) · 科研(yan)項目管(guan)理 · 民主測評 · 會議管理 · 督(du)查(cha)➫督辦(ban)✴

打造個性(xing)化知識管理平臺(tai)：圍(wei)繞“議(yi)題上報、會(hui)議決議、會後督辦、合同簽訂、合同(tong)跟進、項目申報、項目備(bei)案、數據分(fen)析(xi)”這一(yi)固定的流程模(mo)⚬式，打(da)造了集(ji)“會(hui)➦前議題收集、會後(hou)督查督(du)✁辦、線上業務處理”於一體的、更符合實際(ji)業(ye)務(wu)☢辦(ban)理特(te)色(se)☽的知(zhi)✇識管理平臺(tai)⛟，無(wu)論是上(shang)⁄報總部反(fan)⚪饋情況(kuang)✺查(cha)找文檔(dang)⚩資料(liao)⛒，都(dou)可輕松實現。

高(gao)☖效協作：建立了(le)⚖高效的溝通機制(zhi)，以個人為節(jie)點提高(gao)⚴了企業(ye)的團(tuan)體協(xie)作(zuo)效率。員工只(zhi)要(yao)通(tong)過線(xian)上流程就可(ke)以(yi)將業務信(xin)➸息(xi)呈報(bao)給(gei)領導，無論(lun)領導身處何地，通(tong)✿過(guo)⁓審批待辦或者(zhe)✰報表都可以進行(xing)業務(wu)處理，降(jiang)♥低企業運營成本、提高(gao)⁞業務(wu)處(chu)理效率(lv)⛐、規範組(zu)⛨織管理行為。

數(shu)據支(zhi)撐(cheng)♳：協同運(yun)營(ying)平(ping)臺與(yu)☢大數據分析技術共同加持(chi)☒，一方面實時監控(kong)業務進(jin)程，實(shi)現管理(li)行為(wei)☞可(ke)視化、過程信息可追溯(su)、時間控制(zhi)⚿精細(xi)化，一方面(mian)⛦通過數據分(fen)⟐析完成業務數據的集(ji)←中分(fen)析(xi)↨和(he)⚑實時呈(cheng)現(xian)，實(shi)現業(ye)務(wu)✕系統的(de)有(you)效協同、領(ling)導決策有更靠譜的數據支(zhi)撐(cheng)。

中國(guo)⁑生(sheng)物(wu)技(ji)術股(gu)份(fen)有限公司（以下簡稱中國生物(wu)✄）始(shi)⚚建於1919年，是我(wo)國最早(zao)從事傳(chuan)染病細菌學研究(jiu)和生(sheng)物(wu)制品生產(chan)的機(ji)⚮構，現為(wei)世界500強中國醫藥集團有限(xian)公(gong)司(si)的重要成員(yuan)企(qi)業，是全亞洲(zhou)產品最全、規模最大、綜(zong)➱合實力最(zui)強，集科研、生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售以及研(yan)究生(sheng)☫培養(yang)❦為(wei)一體的綜(zong)合(he)☹性生物制藥(yao)企(qi)➺業。
作為生物制品國家(jia)隊、主力軍，在(zai)→國家重大傳染病和流行病應急防(fang)控(kong)⁛以及重大搶(qiang)險救災(zai)中發(fa)揮了不可替代(dai)的(de)專業支(zhi)撐和穩定社會的(de)☡作用，正在成為(wei)↩具有核(he)心(xin)競爭力(li)、國際(ji)影響力，收(shou)到廣泛尊(zun)⁜重(zhong)的世界一流生物(wu)技(ji)術(shu)產業公司。

· 管(guan)理(li)制(zhi)度(du)不落(luo)地：制藥行業質(zhi)量管(guan)理體(ti)☫系嚴(yan)↬格規(gui)範，但如(ru)何(he)完全按管理體(ti)系(xi)實施采購、生(sheng)產、庫存(cun)⚢、銷售等過(guo)❧程，存在一定困難，缺乏切實可行(xing)➯的(de)工具(ju)和方法。

· 生產過程(cheng)⚦不規(gui)範(fan)：制藥企業(ye)不僅要通(tong)過GMP認證，更重要的是(shi)⛧按照GMP體(ti)⛉系要求(qiu)↡對生產過程進行監控、檢查、記(ji)錄，詳細記錄投料(liao)、產出(chu)、出入(ru)中(zhong)⚦轉(zhuan)♾站(zhan)⛽、工(gong)藝參數等，並(bing)及時(shi)對有問題(ti)的半成品或中間(jian)體(ti)進(jin)行銷(xiao)毀。

· 產品(pin)⛝研(yan)⚸發管理弱：產品數據管理、跟蹤和監(jian)控新產(chan)⛮品開發、合理利用開發(fa)♢資源缺乏體系化(hua)管理(li)，數據共享(xiang)程度(du)不高。

· 監管(guan)環節(jie)缺失：銷售(shou)政(zheng)策，包(bao)括價格政策和(he)⛴信用(yong)政(zheng)➜策推(tui)☾送不(bu)及時，對(dui)☒銷售(shou)人員活動和交易行為(wei)缺(que)➘乏監(jian)⁔控，對(dui)✶銷(xiao)售過程關鍵環節、銷售費用，促銷活動缺乏管(guan)理(li)和跟蹤(zong)。

· 集團化管控 · 流程(cheng)優(you)化及管理 · 藥品、疫(yi)苗全追溯系統 · 系統集成 · 產業(ye)間協作(zuo)鏈條

· 完善(shan)產業(ye)間協同鏈(lian)條(tiao)：協同運營平臺的(de)建立(li)✪，強(qiang)⚼化了統一辦公應用(yong)，有效整合(he)信息流、產品流(liu)、資(zi)金流，實(shi)現(xian)⛲了面向客戶的電子商(shang)務(wu)服(fu)務系統的數據流(liu)⁞轉。至(zhi)此(ci)⚍，中國生物具備(bei)了(le)為(wei)全(quan)國各地采購藥品提供平(ping)臺、為疾控(kong)中(zhong)心(xin)⁛、接(jie)種門診提供疫苗業務一(yi)站式(shi)服(fu)務的能(neng)力(li)⚼，圓滿(man)實現了中國生物信息化建(jian)⛬設“統一平(ping)臺(tai)、集(ji)團管控、資(zi)源共(gong)➨享(xiang)、信息共享”的(de)預(yu)定目標。

· 藥(yao)品、疫苗(miao)全(quan)↬程(cheng)可查、可溯：通過(guo)協同(tong)運營平(ping)臺，以“一物(wu)⛫一碼，物碼同追”為(wei)方向(xiang)，將所有藥物的(de)來(lai)✟去信息全部納入到監控中，建(jian)立(li)了從生產端(duan)ERP到物流(liu)端的產品(pin)追溯系(xi)統，充分(fen)運(yun)用信息化(hua)手段完(wan)整記(ji)⚵錄藥品(pin)生產、流通(tong)、消費(fei)等環節信(xin)息，實現來(lai)源可查、去向可追、責任可究(jiu)，質量安全全品種(zhong)、全(quan)⚿過程管理(li)，風險有效(xiao)控制(zhi)↡。

· 優化流(liu)程，提(ti)高組織協作效率(lv)♩：以(yi)業務為核心(xin)，通(tong)♸過流程集(ji)♣成(cheng)與(yu)再造(zao)構建(jian)集團一體化管控平臺(tai)，優化(hua)業務流(liu)程、合理配(pei)置(zhi)➶人員、資源(yuan)，實現組(zu)✧織(zhi)內、組織間高(gao)⟗效協作，提升(sheng)組織管理(li)⛵效率(lv)。

國科控股(gu)⛻作為(wei)➽中央級的事業單(dan)位經(jing)營性國有(you)資產管理公(gong)司(si)✥，肩負著國有資(zi)產運營(ying)監(jian)✭管的重(zhong)任(ren)。隨(sui)著(zhu)綜合業務(wu)↧的增加(jia)，國科控股所(suo)➮持股企業的數量(liang)➲及經營規模(mo)⁂不(bu)斷增長，使得(de)對眾多持股(gu)企業的統一監管工作變(bian)得(de)⛌繁重和復雜。傳統(tong)的管理(li)方式(shi)已出(chu)現效(xiao)率(lv)低下、信(xin)息滯後、數據孤島等問(wen)題，構建面(mian)向持股(gu)企業的統一(yi)信息管(guan)理平臺勢在必(bi)行。

· 基(ji)礎數據管理水平有待提高(gao)❦ · 規章制度缺少(shao)統(tong)⚱一、規(gui)⚣範的(de)⚶管理 · 信(xin)息分散(san)、難以統一(yi)管理歸檔(dang) · 與(yu)持(chi)股企業(ye)⚡缺(que)少有效溝通機(ji)制

· 信息(xi)管(guan)↕理(li)中心(xin) · 統一會議中心 · 數據(ju)決策中心(xin) · 知(zhi)識(shi)共享中心

· 關鍵信息公開(kai)❋透明：依(yi)☖托(tuo)致遠互聯CAP業務定制平(ping)臺，將過客控股關(guan)鍵信息從(cong)線(xian)下搬(ban)到(dao)⛯線上，簡化業務(wu)處理(li)⁚流程，提高工作效率，讓企(qi)業的(de)✌重大決策從(cong)暗處(chu)走(zou)到(dao)了(le)⚢明處，讓關(guan)鍵信(xin)☮息(xi)☾從參會(hui)人(ren)員的(de)⟈心裏走(zou)到(dao)⛮了(le)線上。

打造良性監管渠道：通(tong)過協(xie)同運營(ying)平(ping)臺管理(li)各(ge)項(xiang)⛭信息(xi)❂，當(dang)持(chi)⛑股(gu)✙企業信息發生變更，線上修改實時更新。分級(ji)⛌別(bie)、分類呈(cheng)現(xian)☻內(nei)容，打(da)⚲通(tong)上傳下達通路，助力國科控股提升監管效(xiao)⟕率(lv)及質量。

助力企業知(zhi)識沈澱：構建國科控股知(zhi)識共(gong)享中心，幫助企(qi)業(ye)將(jiang)⚼信息沈(shen)澱、反(fan)思、修(xiu)正、檢驗和更新積累，形(xing)成PDCA正向智慧循環過(guo)程，打(da)造其他企(qi)業難(nan)以(yi)超(chao)⛶越(yue)的(de)創新(xin)➦壁(bi)壘。