隨時(shi)隨地完成業(ye)❂務發起、業(ye)✎務審批(pi)⚹、信息(xi)聯查(cha)、信息(xi)推送，實現業務零距(ju)離

管理(li)者決(jue)☂策前(qian)系統(tong)自(zi)動完成(cheng)跨(kua)♬部門同(tong)步協同處理，確(que)保決(jue)⁐策信(xin)息的統(tong)⛽一(yi)性

通過對(dui)♭業務的經(jing)營監(jian)❥控與預警，結(jie)合(he)♹移動辦公，及時掌握經營管(guan)理中重大與例外(wai)✿問題

通過網(wang)✚上(shang)⚶審批(pi)、定制流程(cheng)⟗、預算結合等手段，有效(xiao)✱的提升費用(yong)報銷(xiao)⛖管控

以數(shu)據表、圖表等(deng)☃方式將企業的各項費用情況明細的展(zhan)示(shi)※出(chu)來(lai)⛉，對異常(chang)費(fei)⟃用報警(jing)

通過預算控(kong)制全面掌握各(ge)✡部門、各項目的預算執(zhi)➻行情況，實現對費用(yong)開(kai)支(zhi)的控(kong)❈制

通過部(bu)門間信(xin)息(xi)協同，形成完整(zheng)的項目(mu)評估(gu)並留底備查。立項後，提(ti)交(jiao)⛍項目規劃、計劃等(deng)⟙

支持(chi)⚤對項目(mu)執行(xing)過程中的(de)相關(guan)信息進行管理和跟蹤，信息全面記(ji)錄，並可回(hui)溯(su)聯查

項(xiang)⛈目費用管(guan)⚼理與(yu)項目(mu)預算結合，立項後設立項目預算。項目(mu)➜變更後，預算可調整(zheng)

不同部(bu)⚨門(men)、不同人員(yuan)可根據項(xiang)☖目階(jie)段(duan)↬不(bu)同(tong)，分期(qi)✦參(can)與。也(ye)⚗可選定(ding)人員參與(yu)➴，提高人才復用率

通(tong)過(guo)⛉項(xiang)目(mu)⁗看板、數據表、圖表等(deng)方式，形成項目(mu)♬管理駕駛艙

通過(guo)項目數據沈(shen)澱，形成(cheng)企業項(xiang)目大(da)數(shu)據(ju)，為(wei)企業項目(mu)☡經營管理和業(ye)務優化提供(gong)大數(shu)⛳據(ju)⚃支撐

將各(ge)♪部門(men)、各分(fen)支對資(zi)♀金的需求(qiu)進行規範(fan)化提報(bao)☪與審確(que)✡，以便進(jin)⟎行(xing)資金(jin)♥的(de)統籌(chou)✱安排與調度

以收支(zhi)♫管(guan)理進(jin)行資金(jin)⛅兩(liang)線管(guan)理(li)模式，並(bing)在集(ji)➛分權(quan)不同管理模(mo)⚼式下(xia)進行(xing)資金情況的收(shou)➥付(fu)管理(li)♱審(shen)批

對資金池內外(wai)♮的(de)各項資金(jin)進行(xing)流動(dong)流向的盤(pan)⁝活，以(yi)❦支持資金的統籌安排(pai)與(yu)調(diao)度

IT人員、業(ye)務(wu)⚹人員、企業經營者的分層(ceng)、分級(ji)、分權(quan)管理，實現三員分(fen)離

整個系統的服(fu)⟘務(wu)器端、使用終端(duan)⚶（電(dian)⚸腦、手(shou)機等(deng)）和(he)⟝傳(chuan)輸通(tong)道都(dou)進行了(le)深度加密

系統提(ti)❃供數(shu)據(ju)展(zhan)☟現(xian)界(jie)面(mian)配置，及角色賬號(hao)⛂授權管理(li)✠。可隨(sui)‼時進行(xing)批(pi)⟙量數(shu)↝據信息屏蔽(bi)☬

實現(xian)各核心部門(men)業(ye)務(wu)⚶信(xin)息(xi)化管理，進階到全員(yuan)信(xin)息化，形(xing)成數(shu)據化信息沈澱

及(ji)時(shi)主動獲取國(guo)家(jia)政策、行業動態(tai)、市場需求(qiu)變(bian)化、主(zhu)要(yao)⚧競(jing)爭情報(bao)⁚等(deng)，並(bing)自動推送(song)

基於行業(ye)的特點、業務的特征、企業的特性，建立企(qi)業(ye)☠的經營大(da)數據模型(xing)✬

基於(yu)實(shi)時(shi)有效(xiao)的可(ke)↧視化(hua)大數據分析，幫助企業進行(xing)⚻客戶群(qun)體細分，並(bing)為(wei)決策(ce)✴提供依據

根(gen)據(ju)公司戰略規(gui)劃，確(que)⟕定(ding)確定年度(du)目(mu)標，之(zhi)後將(jiang)目標分解到目標領域，再分到(dao)各部(bu)門(men)

通過績效管(guan)理落(luo)實到崗(gang)☁位，按(an)❁照(zhao)⁙PDCA管理邏輯進行

在實現(xian)☜績效管理的(de)過程(cheng)中(zhong)⚺，系(xi)統通過(guo)：工作任務、工(gong)作目標、工作(zuo)計劃等

通過數據化(hua)⚻記(ji)⚛錄個人(ren)✡的工作行為與(yu)結果，圖形(xing)⁏化展(zhan)現員工(gong)的行為績效(xiao)

企(qi)業(ye)⁛管理者可了(le)解組織整體行(xing)為(wei)績(ji)效，全面掌(zhang)握組織(zhi)各部(bu)門的績(ji)效排名，支持(chi)其(qi)運營優(you)⚸化

由事及人(ren)⚭，多(duo)維度呈現(xian)“事”的(de)運行健康度，暴露(lu)♧問題，進而推動流(liu)程的優化

通(tong)♾過定義銷售區域等(deng)不(bu)同維度(du)，有效的將產品線(xian)↣等形成分解(jie)和關聯，隨時(shi)➘掌握銷售動態(tai)↟

當(dang)⁊成(cheng)交後，系(xi)統可(ke)自動發起銷售合同(tong)審(shen)⚄批流程，並(bing)♂實(shi)↔時推送審批(pi)信(xin)⁛息給相關(guan)人員

對銷售進度(du)和銷(xiao)售費(fei)用的(de)使(shi)用進行動態(tai)關聯(lian)❡控制(zhi)

通(tong)過對客(ke)⟓戶、業務員、部(bu)⁜門(men)⟌、產(chan)☿品(pin)等(deng)⛙多(duo)個角度的數據收(shou)集(ji)⚧、分析(xi)，為(wei)決策提(ti)供依(yi)據

可(ke)↝以根(gen)據(ju)✏企業性質，建立不同屬性(xing)⚗的文檔分類，形成企業自有的(de)文檔(dang)樹形庫

通過(guo)系(xi)統中對知識(shi)⚳產(chan)生的過程(cheng)的關(guan)聯(lian)、回溯、存檔、推送，形成完整(zheng)⛥的知識(shi)➟鏈

通過系(xi)統中(zhong)⟈知識(shi)⚾門戶、公司文檔庫(ku)、內部(bu)論壇的方式，使企(qi)業成員形(xing)成良(liang)⚤性的知(zhi)❆識互動

建立上下(xia)♾遊合作夥伴的聯系(xi)通(tong)道，形(xing)成企業與產業鏈(lian)⚞之間的(de)信息互通，加強(qiang)企業(ye)與企業之間業務(wu)互動

通過與(yu)⛄微信(xin)⚀、企(qi)業社區整合，形成(cheng)✪完整的(de)↞企業生態(tai)鏈

系(xi)統中設立分子公司管理制度及規(gui)⚹範(fan)➺，通過不(bu)斷固(gu)化(hua)、優化(hua)完善，直接(jie)✠可以在新成立子公司進行(xing)管理復制(zhi)☕

把帶有(you)❣共(gong)⚬性的管理規(gui)範在新業(ye)➚務中加以優化(hua)⚟和完善(shan)⛡，固化後形成新業務(wu)管理模式

實現(xian)IT服(fu)✧務的(de)⛢可視(shi)⟍化(hua)、可控(kong)化、可(ke)量化，提升IT服務效(xiao)✤力(li)⛃，降低IT服務(wu)成本，呈現(xian)IT服務價值

精(jing)確的(de)⚤IT資產管理，優化IT支出(chu)至關重要

通(tong)過客觀的數據體現(xian)IT部門對公司創(chuang)造的價值，以及其(qi)➶他部門的評價

按照客戶(hu)⚑實(shi)際業(ye)務(wu)需求，通(tong)過(guo)“業務(wu)⛯生成器”快速構建符合客戶管理要求的新(xin)的業務(wu)應用

利(li)✏用致遠的“二元化”工作流，可(ke)根據客戶(hu)業(ye)⛉務需(xu)求(qiu)，自行(xing)設定業務流(liu)程(cheng)

通(tong)過“二元(yuan)化”工(gong)⚭作流(liu)⛒進(jin)行修改和調整已有流程，以便更(geng)♭加(jia)⚔符(fu)合企業的實際業(ye)務工作場景

當(dang)➚管理單元新(xin)增(zeng)⟔時(shi)，可以通(tong)過表單定制，直接將管理內(nei)容附加在表單(dan)上，同(tong)時豐富企(qi)↝業的數(shu)⛰據(ju)⛱庫資料(liao)

根據業務(wu)⚊角色的(de)不(bu)✝同(tong)和(he)✐管理維度(du)♩的(de)不同，設定(ding)⚮不(bu)同(tong)⚾的(de)展示空(kong)☾間

系統(tong)⚰中(zhong)已(yi)有的管(guan)➸理信息，可以(yi)通過不同維度(du)進行報表展(zhan)示(shi)✶

企(qi)⛫業(ye)可以自助式規(gui)☧劃和(he)⚜定(ding)制適合(he)各種角色(se)⚵應用的(de)門戶，為每類(lei)人員(yuan)量(liang)身提供(gong)⟊個性化(hua)門(men)戶(hu)

通(tong)過致遠(yuan)❅DEE集成(cheng)平(ping)臺，可以(yi)♤與各業(ye)務系統數據集成，進行數據(ju)抽取和(he)➣再(zai)加工

建(jian)⛚立統一的企業(ye)⟅移(yi)動門(men)戶，展現(xian)⚂各類關鍵信息，體現各(ge)部門(men)業(ye)務特色

各類審(shen)批(pi)⁄，系統都(dou)⟅會(hui)自動發送(song)☩到下一節(jie)✣點人(ren)⛕員電(dian)腦端和手(shou)機端，即時(shi)處(chu)⛽理，即時完成(cheng)⟔，零延(yan)時

集成無法移動的IT系統(tong)，打通關鍵業務(wu)流(liu)程，提取重要報表(biao)進(jin)行(xing)展示(shi)，實現原IT系統的(de)增值

通過監(jian)⚦控(kong)數據(ju)⁊，可以方便的得(de)到系統的運營情(qing)✺況，流程使用情況，人員在線(xian)情況以及系(xi)統(tong)✢負(fu)載(zai)

簡單使用可采(cai)⛣用單服(fu)務(wu)器(qi)形(xing)↪式，隨著規模(mo)擴(kuo)大和性(xing)能要求(qiu)的(de)✻提升(sheng)♿，可進行(xing)系統的分(fen)⚾離(li)部署(shu)

針對(dui)⛽大型(xing)集團(tuan)，針(zhen)對(dui)♦多(duo)⚯組(zu)織特(te)性(xing)可(ke)⁎設置(zhi)⛸集(ji)⛒中部署(shu)⚗和分(fen)❧布式部(bu)署模式

系(xi)統管理員根據要求配置，分(fen)⚰時段自動安(an)⁛排數(shu)⚅據備(bei)份任務

系統(tong)支持數據的導入(ru)和導出(chu)，支持數據的備(bei)份和恢復，企(qi)業的(de)⟕系(xi)統數據可以備份到不同(tong)⚢的存儲介質(zhi)

從存(cun)儲系(xi)⚯統、登錄權限、登(deng)☪錄(lu)⟖方式、網(wang)絡安全、應用權限等多個層(ceng)⚣面保證企業信息資產的安(an)全(quan)性(xing)

從(cong)移(yi)動(dong)⁂智(zhi)能(neng)☭終端用戶的身(shen)⟙份認證、網(wang)絡(luo)接入、sim卡綁(bang)定(ding)✔等(deng)維(wei)度保障安全(quan)➬

將超級管理員權限(xian)分配給系統管理(li)員(yuan)♩、單位(wei)管(guan)♦理(li)員和操作(zuo)⚿人員

可以通(tong)過授權(quan)⚪，將人員管(guan)理，表單流程(cheng)⛿制作等權(quan)限賦予下(xia)級(ji)單位，實現分(fen)權分(fen)❊級(ji)管控

關聯職務職(zhi)⚙級以(yi)及薪酬體(ti)系，為不(bu)同的(de)業(ye)務管理提(ti)供(gong)薪酬額(e)度的數據依據

有效(xiao)⚼的協同(tong)人力(li)資源(yuan)部門以及用(yong)工(gong)需求部(bu)門(men)✾，從(cong)而精準(zhun)‿及時(shi)☮的獲取(qu)業(ye)⟋務部門的人(ren)☿員(yuan)招聘需求(qiu)

通過協同(tong)HR系(xi)統，可快(kuai)速，低(di)成本的將人力(li)資源業(ye)務操作推廣到(dao)❧業(ye)務部門(men)和員(yuan)工

通過“業務單據(ju)+流程授權”的(de)方(fang)式(shi)，提(ti)高人事(shi)事務(wu)審(shen)↥批(pi)工作效率(lv)⚮

建立人力資源獨(du)立的業務門(men)☣戶，聚(ju)合人(ren)力資源關註的(de)☮核心數據，更直(zhi)⚧觀的進行界面(mian)‼展(zhan)現(xian)

實(shi)❣現(xian)☸人(ren)力資源部(bu)♪門(men)和用工需求部門緊密協作(zuo)，定期匯總用人(ren)需(xu)求和篩選應聘者信息

通過協(xie)➬同HR，業務部門可(ke)便捷(jie)的參(can)與到人員(yuan)☙面試和入職評(ping)估，從而業務部門(men)能(neng)夠(gou)進行有效的業務(wu)能力把關

建立(li)人(ren)才信息(xi)庫(ku)，實現(xian)高(gao)⚨級(ji)人才跟(gen)蹤、高級人才福利管理(li)❧等促進(jin)高級人才(cai)✺引(yin)進(jin)

制(zhi)定崗(gang)➥位說明書，清晰(xi)➨明(ming)確(que)♸新員(yuan)⁐工的職責及上崗(gang)培訓(xun)要(yao)求(qiu)，建立上崗自主培訓(xun)✂機制(zhi)

制(zhi)定員工培訓規劃，根(gen)↠據不同的發展方向(xiang)⚡，按步(bu)⟋驟和節(jie)➬奏安(an)排(pai)⚼員工能力提(ti)升培(pei)⟋訓(xun)

提供向培訓參(can)與人員快速(su)采集培(pei)訓(xun)✫課(ke)程的效果評估(gu)✆和(he)☂滿(man)意度調查(cha)的機制(zhi)

將招聘(pin)⚱申(shen)請、假(jia)⛎期審批、加班審批(pi)等業務授權(quan)至一線(xian)➩的業(ye)務部(bu)✮門

實現業(ye)務過程管(guan)↓控，人力資源部(bu)‾門進行適(shi)當(dang)的放權並進行相應的監(jian)管

按崗位(wei)、職責(ze)、職級(ji)⚸建立(li)完善(shan)的(de)薪酬管理(li)體(ti)系，實現(xian)工(gong)資檔案(an)、薪酬審批管理

提(ti)⛬供激勵機(ji)制，實時(shi)⚚對員工獲得的成績進行統計(ji)與激(ji)勵，提(ti)⁒高員工的成(cheng)就感(gan)

對於常規績效外的獎懲，記錄獎懲(cheng)行為緣(yuan)由，告知相關人員以便(bian)♭協(xie)作財(cai)務部(bu)☥門對費用發(fa)⚨放(fang)☫與扣除(chu)

通過二代身份證讀卡器等(deng)硬件(jian)⁓校驗身份(fen)證(zheng)✁的真(zhen)偽，從而(er)保障身份(fen)信息(xi)的真實有(you)效(xiao)

合同條款(kuan)預警，與法(fa)務協作審核，及時進行勞動合同的處理，減少勞動(dong)合同糾紛

通(tong)⚬過體系化培(pei)訓、晉升通道(dao)建立、員工福利匹配、團隊文化建設等一系(xi)列手段提供(gong)↥員工的歸屬(shu)感(gan)

通過系(xi)統網(wang)上審批(pi)✜，讓報(bao)♲銷人(ren)節約“找(zhao)領導，等領導(dao)”審(shen)批的(de)時間浪(lang)費

系統(tong)提供固(gu)化(hua)審批(pi)流程，費(fei)用申(shen)⁒請人不能隨(sui)意更改(gai)❥，確保(bao)⟎企業規(gui)章(zhang)制度(du)通過業務流(liu)程(cheng)⛁落(luo)↑地(di)

在報(bao)銷時(shi)，財務部根據部門(men)和(he)個(ge)✈人的費用進(jin)行核(he)➷實，從而(er)達(da)⚡到事中控制(zhi)的目(mu)的(de)⛖

財務部根(gen)據(ju)⛯各部門(men)的業務需要(yao)☙或崗位(wei)⚀級(ji)別制定合(he)理的費(fei)用項目(mu)☆和預算標(biao)準

具(ju)備權限的財務(wu)✁人員可以通(tong)⚸過系統提供的費用預(yu)算執行情(qing)♀況(kuang)分(fen)⛯析(xi)報(bao)表(biao)

統(tong)⚢一(yi)資(zi)產管理(li)鏈(lian)，將管理貫穿始(shi)終，實現帳帳相等(deng)、賬(zhang)實相符，從而盤活存量、提高(gao)☸利用率

實現各類資產的(de)⛺計劃、購置、驗收、登記、領用(yong)☸、使用、維修、報(bao)‾廢(fei)♴等全過程的(de)管控

實(shi)現(xian)拆舊、計提、協作(zuo)等相(xiang)☠關的(de)♵財務工(gong)❦作處理協作及審批管理

實(shi)現資產投(tou)資的財務評(ping)測(ce)工作(zuo)，以保障資產(chan)的高(gao)⟌效高價值使用

將(jiang)資產數據(ju)⚐以圖示化進(jin)⚦行(xing)展現，將資產情(qing)況一(yi)目了然

實時、動態的將企業現有的(de)各類資金(jin)信息進(jin)☑行分類(lei)♳匯總化，並(bing)通(tong)過(guo)信(xin)息(xi)⛟系統(tong)提供給企業(ye)管理者

將各(ge)部門、各(ge)分支對資金(jin)☚的(de)需求進行(xing)✛規範化提報與審確(que)，以便(bian)進行(xing)資(zi)金的統(tong)籌安排與調(diao)度(du)❢

以收(shou)↜支管(guan)理(li)⟝進行資(zi)金兩線管(guan)理模(mo)式，並(bing)在集分權不同(tong)⛙管理模(mo)⁂式(shi)下(xia)⟘進行資(zi)✧金(jin)♠情況的收(shou)☀付管理(li)審批與監控

對資金池內(nei)外的(de)各項資(zi)金進行(xing)⟂流(liu)動流(liu)向的(de)盤活，以支(zhi)⁚持資(zi)金(jin)♽的統籌安排與調度

向管理者(zhe)↔提(ti)⛜供資金(jin)⚉實時(shi)、豐富、多緯度(du)⛑的查詢與統(tong)計(ji)☩分(fen)析，以(yi)便(bian)管(guan)理者(zhe)了解(jie)⚱情(qing)況

將投(tou)➱融(rong)資(zi)事項(xiang)從被動轉向規範主導，形成規範的事項申(shen)⟌報發起與(yu)審批管(guan)理

以(yi)協作(zuo)為(wei)☃導向，將(jiang)溝通(tong)反饋效(xiao)❥率低(di)的(de)♦評(ping)測管(guan)理轉入信息化方(fang)⚞式協同聯(lian)✠動

結合(he)投融資金量(liang)⁊、現(xian)有資金池存量、可擴充量，實現各(ge)項資金(jin)流(liu)動流向的盤(pan)活(huo)

融入(ru)規範的事前、事中流程審核，並通過過(guo)程監(jian)控

提供(gong)⚊多(duo)⚤緯度(du)⚫的查詢與(yu)⚻統計分(fen)☒析，以滿足不(bu)⛄同(tong)情況的投融(rong)資統(tong)計(ji)✆分析需(xu)❄要(yao)

及時的發(fa)⟆布(bu)、了解(jie)、掌握(wo)❥相關的(de)❡稅(shui)務政(zheng)❣策(ce)及(ji)公司(si)相關管理制度

規範內(nei)部各項稅務籌劃工作協作處(chu)理流程(cheng)、處理意見(jian)☮交(jiao)流及(ji)❄最(zui)終結果反饋

將原(yuan)有(you)線下的(de)⛵審(shen)核(he)、監(jian)管轉化成(cheng)⟃以稅務籌劃(hua)協(xie)⛻作化管理，以(yi)便(bian)相(xiang)關的管理者及時、高效的完(wan)成審核及意見下達

能將(jiang)各(ge)種稅(shui)務處理過程中的(de)⚗風(feng)險進行(xing)全面的申請(qing)、過程監督(du)、協(xie)作(zuo)處理，變被(bei)動為主動並解決

提(ti)供多緯(wei)度(du)的(de)查詢與統(tong)計分(fen)析，以滿(man)↙足不同情況(kuang)⚅的統計分析需(xu)要

通(tong)過定義銷(xiao)售區域、銷(xiao)售(shou)類型(xing)等不同維(wei)度，有效(xiao)⚹的(de)↜將產(chan)品線(xian)❥、部門銷售計劃(hua)之間形(xing)成分(fen)解和關聯

可(ke)以通過(guo)多種方式推送(song)到管理(li)♧層消息(xi)推(tui)送、公告欄目(mu)，可以讓管理層在第(di)一時(shi)間收到公(gong)司戰(zhan)略(lve)方針(zhen)⟄

通過對客(ke)戶、業務員等多(duo)個角度的數據收集，可以進(jin)⛘行(xing)新老客(ke)戶分析、銷售回(hui)款分析(xi)

通(tong)過(guo)定(ding)義(yi)銷(xiao)售區域(yu)、銷(xiao)售類型(xing)等不同維(wei)♴度，有效的將(jiang)產品線(xian)等(deng)之(zhi)⚘間形成(cheng)分(fen)⚻解和(he)關聯，隨時(shi)⛗掌握銷售動(dong)⚐態

可(ke)☩通(tong)過(guo)系統(tong)設定，完成(cheng)數據的收(shou)✢集和聯(lian)動

通過數(shu)⛽據關(guan)⛱聯，企業(ye)可聯查(cha)、回溯審批源頭，跟蹤(zong)訂(ding)單執(zhi)↧行

市場根據類別不同，可設定不(bu)同的活(huo)動類型

商機(ji)發現後(hou)，做(zuo)⚢進一步的(de)商機(ji)活(huo)動(dong)、客(ke)戶的(de)跟蹤(zong)，以(yi)↧促進成交(jiao)

可按需進行銷售部門的(de)♦合並、分拆(chai)⁌，相(xiang)應(ying)⚁人員權限自動(dong)✜變更(geng)⚸

接受部門(men)計劃，及時調整自身(shen)銷售任務，分解(jie)為具體的銷售(shou)動作(zuo)❥

可以(yi)設定『幫扶(fu)』計劃，保障(zhang)銷(xiao)售人員(yuan)對(dui)企(qi)業規定的知識結構(gou)⛿和(he)內容迅速了(le)解和掌握

培訓(xun)後的(de)理解程(cheng)☛度，可(ke)⁀設(she)⚦置不同的考試題目(mu)，也(ye)⁖可豐(feng)富企業(ye)⚥考(kao)試題庫

通過績效模型的(de)設(she)⚶定，可(ke)及時(shi)了解銷售人員能(neng)⚴力(li)⚍的構(gou)✸成，直接發(fa)送到個人手(shou)機端(duan)

形成完備的(de)預算(suan)費用過程(cheng)管(guan)理，將(jiang)❈原有(you)的事後費用管控，提升到事(shi)中費用(yong)監控

使(shi)➺銷售組織(zhi)⚼在發生(sheng)⚓市(shi)場(chang)費用(yong)⁅前預(yu)知費(fei)↝用使用(yong)情況，做(zuo)到(dao)心(xin)中(zhong)有(you)數(shu)

銷售費用產生時，保障銷售組(zu)織(zhi)每一(yi)筆費用(yong)都做到(dao)事(shi)前(qian)有計劃、事中有(you)控制。

自上而(er)⛔下下(xia)➠達(da)各單位(wei)、部門(men)的協作目標，層(ceng)⚿層(ceng)↠分(fen)解，落實(shi)到(dao)人

構建動態組(zu)織團隊，按需而建(jian)多維(wei)度組(zu)織架構模(mo)⁚型，對虛擬團隊追加(jia)⟊臨時職(zhi)責

完(wan)善會議(yi)管理(li)⚷制度，明確(que)執行(xing)細節(jie)⚵，包括會前方(fang)➦案(an)⛭報審，及時(shi)✈確認(ren)與會回執(zhi)

完(wan)善(shan)⛞接(jie)⚎待制度，明確不同接待(dai)➦類型(xing)⚶的接待(dai)✒程序、特例程序(xu)、應(ying)急流(liu)程(cheng)，由行政(zheng)部統一管理(li)

建(jian)立(li)⁊規範印章管理(li)⛜制度，利(li)用平臺(tai)實現(xian)企(qi)業相(xiang)關證照的全方位(wei)管理

實現(xian)企業(ye)的財(cai)務(wu)☏、業(ye)⚫務、法務一體化，加強企業內(nei)↬控，確保(bao)⛐企業經(jing)營規(gui)範運行(xing)

打造後勤物(wu)資的全(quan)⚼流程業(ye)務，多舉措控制(zhi)☒辦(ban)公(gong)成本，做(zuo)到“低成(cheng)本、高效益(yi)”

實(shi)⚪現(xian)❤票務(wu)管理、酒(jiu)✸店預(yu)☀訂、辦(ban)公場(chang)地日常維(wei)護、宿舍管(guan)理(li)、食(shi)堂衛生管理(li)等

傳(chuan)播(bo)⚦企業(ye)⟇文化理念、開(kai)⚆展(zhan)各項文(wen)化建設(she)➻活(huo)動(dong)，最終積(ji)澱為(wei)企業文化(hua)建(jian)設體(ti)系